Facteur De Contingence

des facteurs de contingence. ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-12.cours)]Les déterminants de la structure La théorie de la contingence stipule que la structure de l'entreprise est déterminée par les caractéristiques de l'environnement. Pour qu'une structure soit efficace, il faut qu'il y ait adéquation étroite entre les facteurs de contingence et les paramètres de conception d'une structure. On distingue six différents facteurs de contingence.

est apparue sur les fournisseurs d’infrastructure ce qui entraine un plus fort investissement du côté des acheteurs. Question 4 L’économiste CHANDLER montre à travers la théorie des facteurs de contingence, que les dirigeants sont obligés de modifier leur structure. Ici, Alcatel-Lucent a connu différents facteurs qui lui ont permis de modifier sa structure : un nouvel objectif : la recentralisation des activités sur le marché des infrastructures de télécommunication) ; une nouvelle stratégie de

L’ORGANISATION : UN MECANISME COMPLEXE 0 Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses

en effet, de nombreuses études ont été réalisées en ce qui concerne la communication intégrée et la contingence dans les années 60-70. Tel que celle de Burns et Stalkers, qui distinguent deux types d'organisation et de structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de

| |Les décisions prises par les décideurs sont-elles nécessairement optimales ? | |Quels sont les facteurs de contingence qui influencent la prise de décision ? | |Quel rôle jouent les parties prenantes dans le processus de décision de l’entreprise ?

l'environnement sur l'organisation. Cette relation sera au coeur des nvelles approches théoriques, qui s'interesseront fortement au lien organisation/ environnement. Contingence = conditionnées par d'autres facteurs. Dépendent de l'environnement, de la situation et du contexte. Ont dit qu'elles sont contingentes. L'approche de la contingence s'est dabord dveloppée sur une critique du modele démocratique de Max Weber. Ds les année 60', des sociologues repprochent a W. de ne pas avoir pris en compte assez

I. Analysez les déterminants de la structure de la Fnac a. Montrez en quoi la Fnac est soumise à des facteurs de contingence. Une bonne structure doit s’adapter à l’environnement dont dépend l’entreprise. Les facteurs de contingences sont des éléments internes ou externes à l’entreprise qui vont influencer de manière déterminante sa structure. Les facteurs de contingence sont des caractéristiques évolutives qui influencent les décisions et les actions des entreprises. Chaque entreprise

déraisonnable. Je peux contraindre l’action d’autrui, mais je ne peux l’empêcher de vouloir que 2 et 2 fassent 5. Transition : Qu’il existe un choix ne signifie pas encore qu’il est contingent. D’autre part, a-t-on une preuve quelconque de cette contingence ? J’ai la conviction que j’ai choisi X plutôt qu’Y alors que j’aurais très bien pu choisir Y. Mais cette conviction n’est pas une preuve, d’autant plus que cela se heurte à toute explication. II Le pouvoir de choisir n’est pas une preuve de l’existence

impact positif peuvent contrebalancer des impacts négatifs des risques ou constituer des opportunités. Par opportunité, on entend la possibilité qu’un événement, en survenant, ait une incidence positive sur la réalisation d’objectifs et constitue un facteur de levier ou de soutien pour la création ou la préservation de valeur. La direction réintègre les opportunités identifiées dans le cadre du management des risques, à la réflexion stratégique et au processus de détermination des objectifs. Pour ce