Facteur De Contingence

des deux facteurs. Les facteurs d’insatisfaction peuvent susciter le mécontentement s’ils ne sont pas satisfaits mais ne sont pas source de motivation (ex : conditions de travail, rémunération, sécurité de l’emploi…). Les facteurs de motivation ou satisfaction influencent positivement le comportement individuel (ex : le reconnaissance de soi, l’appartenance à un groupe, l’intérêt du travail…). Ces deux facteurs ressemblent à ceux de Maslow. Il est difficile de différencier les facteurs de satisfaction

organisation Un facteur de contingence est une variable propre chaque organisation. Ces facteurs de contingence sont prendre en compte pour adapter le management de lorganisation et ils peuvent influencer sur lorganisation. Il y a les facteurs de contingence internes lge de lorganisation, la taille de lorganisation, le systme technique (volution technologique, lge des quipements) et le pouvoir (ambiance du travail, style de management, personnalit des dirigeants). Il y a les facteurs de contingence externes

critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des organisations 1.5. Les théories managériales II. Les différentes typologies de structures III. Les nouvelles pratiques organisationnelles RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? L’ENTREPRISE

milliers de bénévoles, Wikipédia est toujours là quand vous en avez besoin. Aujourd'hui, c'est Wikipédia qui a besoin de vous. Faites un don. Close École de la contingence Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Article principal : Sociologie des organisations. L'école de la contingence tente de rendre compte de la manière dont se structurent les organisations en étudiant l'influence des variables de contexte sur les caractéristiques des organisations

pratiquent l’intelligence économique sans le savoir ! La conscience de la nécessité de l’IE, pour l’organisation dépend de plusieurs facteurs on peut citer : - La taille de l’entreprise ; - Le secteur d’activité ; - L’environnement de l’entreprise ; - le marché ; - Le profil du dirigeant ; - Les stratégies de l’entreprise… Ces facteurs de contingence permettent d’expliquer, la présence ou non d’un dispositif ou pratique de l’IE dans les PME-PMI. D’après une enquête réalisée auprès

 La théorie de la contingence Apparue dans les années 60, la théorie de la contingence remet en cause l'idée d'une structure idéale. Elle prend en compte l'idée du facteur de contingence (l'idée de dépendance, de liaison entre deux variables) lié à l'environnement. L'adaptation de l'organisation à l'environnement et aux autres facteurs de contingence permet la pérennité de l'organisation et sa performance économique. 1. Bases théoriques 1.1 Contingence technologique Joan Woodward, a travaillé

SEANCE 4 : Structurer les organisations, positionner la fonction finance/gestion 2/2 § 1 : Des métiers de la fonction finance / gestion vers la théorie de la contingence § 2 : Les 5 éléments de base de l’organisation par Mintzberg § 3 : Coordination : concept et outil § 4 : Les configurations structurelles par Mintzberg § 5 : Les flux de communication 1 SEANCE 4 Concept de coordination : § 3 : Coordination : concept et outil Nous avons vu dans le premier chapitre que le concept de différenciation

famille Cette structure est davantage source de disfonctionnements (bavardages, formation de petits groupes, rumeurs…) que d’efficacité. La direction doit être vigilante. II. Les caractéristiques d’une structure A. Les facteurs à prendre en compte dans l’élaboration d’une structure 1. L’évolution des tâches : spécialisation ou polyvalence Dès que l’activité d’une entreprise augmente il faut spécialiser la structure (c’est-à-dire qu’il est nécessaire d’avoir une

dans la gestion des organisations | 1.2 Qu’apportele managementà la gestiondes organisations ? | – Fonctions du management – Management stratégique, management opérationnel – Décisions stratégiques, décisions opérationnelles – Facteurs de contingence | Le management est posé comme l’art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des

organisation est efficace si elle est adaptée à son environnement. • L’efficacité de l’organisation naît de sa cohérence interne  »toute structuration efficace nécessite une cohérence interne entre les éléments structurels »  il faut rechercher les facteurs de cohérence interne qui peuvent rendre compte de la performance. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des organisations, les processus de coordination Comment une entreprise est-elle organisée ? Les configurations