Facteurs Cles Alliance Fusion Renault Nissan

Sous chapitre 2 : Processus et  acteurs de la mondialisation A. Mondialisation des échanges B. GATT-OMC et organismes internationaux C. Les multinationales Sous chapitre 3 : Mobilités,  flux et réseaux A. Les mobilités B. Les points et les flux C. Les réseaux Notions clés Ressource naturelle, production, consommation, flux, exportation, épuisement… Exportations, augmentation des échanges, Triade Protections tarifaires aux frontières, taxes, libéralisation des échanges Multinationales et leur implantation mondiale

entreprises. Après la recherche documentaire sur les raisons du développement du Supply Chain Management et des facteurs clés de succès, nous avons pu établir un guide d’entretien pertinent nous permettant de découvrir le rôle de l’acheteur dans la mise en place de la Supply Chain comme dans son fonctionnement quotidien, mais aussi de l’influence de la Supply Chain sur le travail de l’acheteur. Mots clés : Achats, Rôle, Supply Chain Management ABSTRACT This qualitative study aims to define the role of

l’économie française .........................................................................................30 2. Chiffres clés de la construction automobile française ....................46 3. Chiffres clés de l’industrie équipementière française et de ses sous-traitants ..................................................................................48 4. Chiffres clés du commerce et des services de l’automobile en France ......................................................................

cours et donc des monnaies qui entraine des pertes de changes fortes, donc des pertes de liquidités importantes pour ces entreprises internationales. Hausse des prix de matières premières (acier) Fermer les sites de production coute cher Alliance de Fiat et de Chrysler qui va permettre à ce dernier d’accéder à de nouvelles plateformes et donc de réduire considérablement ses coûts à l’aide d’une entreprise encore rentable sur ce secteur.                 ‐ 6 ‐ OPPORTUNITES

raisonnement :Identifier les éléments limitant la capacité à faire du profit des entreprises d’un secteur d’activité donné. (Analyse de la menace de nouveaux entrants : barrière à l’entrée d’un secteur (BE) = « une barrière à l’entrée est un facteur qui impose aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés que ceux des entreprises déjà en place sur le secteur ». ( Les différents types de barrières à l’entrée : • Principales BE financières : affectent directement

............................................................................................. 25 DIAGNOSTIC INTERNE.......................................................................................................................... 26 FACTEURS CLES DE SUCCES.................................................................................................................. 37 SYNTHESE SWOT .....................................................................................................

Banque Postale, Philippe Drouillon de Solvay… Merci aussi à mes collègues de l’Institut Boostzone, et en premier lieu à Dominique Turcq. Ensemble, nous travaillons à clarifier ce concept de management « net-centric », dans lequel nous voyons une des clés de l’excellence managériale au XXIe siècle. Merci aux professionnels de l’intelligence collective du knowledge management, de l’organisation apprenante, bref à tous les spécialistes de l’organisation scientifique du savoir1, qui m’ont précédé sur ce

d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise

entreprises Les phases de développement à l’international Les formes adoptées par l’internationalisation Mondialisation et globalisation Les objectifs de l’internationalisation des firmes 35 – Les partenariats interentreprises Définition et typologie des alliances interentreprises Les conditions de réussite des partenariats Bilan du partenariat ANNEXE 1 : LEXIQUE ANNEXE 2 : Les principaux courants théoriques en organisation ANNEXE 3 : Présentation de quelques auteurs des théories des organisations 2

Advocates & Legal Consultants, Member of LAW ASIA ALLIANCE, http://www.lawasia.com). NOS DOMAINES D’EXPERTISE    ❚banque  finance  assurance❚droit  commercial  (droit  des  sociétés,  cession  des  fonds  de  commerce,  baux  commerciaux,  …)❚droit  social❚recouvrement  de  créances  et  voies  d’exécution❚financement  de  projets,  financement  d’actifs❚immobilier,  construction  ,  urbanisme, environnement❚droit public, partenariats public‐privé (PPP)❚fusions‐acquisitions,  private  equity❚arbitrage,