Facteurs Cles De Succes Bricolage

l’IKEA se veut une entité économique dont la vocation est de changer la tendance de consommation des beaux articles de décoration et d’ameublement qui étaient réservés à une minorité de gens les plus aisés, pour assurer leur accessibilité aux Dates clés de l’Ikea : différentes couches sociales. Ainsi très vite, cette société a su se développer au niveau  1943 La fondation de l’IKEA par Ingvar Kamprad. Au départ, IKEA vend des stylos, de la petite mondial et à s’y maintenir durant des

A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique

(Corporate) Externe Demande – Offre Concurrence -Groupes PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Facteurs clés de succès Matrice de Portefeuille d activités Interne & Externe 20/05/14 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché

7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine

personnalité. Les objet et les décors de la maison portent en eux la mémoire, les émotions et donc l’identité du foyer : en cela, ils correspondent incontestablement à une demande croissante des consommateurs. □□□ LE MARCHE (((Les chiffres clés La consommation domestique de meuble de 9.65 milliards d’euros TTC en 2008 (Source : chiffres clé Unifa 2008 et maison apart.com 2009) |Structure du marché du meuble en 2008 en milliards euros | |Meuble meublant

(Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel

Structure de l’offre en équipement de la maison Dans quelles spécialités sont-ils les plus nombreux ? Dans quelle mesure la taille et le mode de développement du réseau conditionnent-ils l’activité internet ? Les grands absents du e-commerce Les facteurs incitatifs au e-commerce Les avantages concurrentiels des clicks & mortar Lever les freins au développement du e-commerce : la délégation e-commerce ; concilier site marchand et réseau d’indépendants L’impératif d’adopter une stratégie multicanale

porteurs, réglementations plus strictes, etc.) et de plus en plus concentré (risques d’OPA). 2) Diagnostic stratégique : analyses internes et externes a. Analyse externe : L’analyse de l’environnement, grâce à SPECTRED, permet de relever des facteurs externes à la fois favorables et défavorables à l’activité. Au niveau du contexte socioculturel, le phénomène d’urbanisation joue un rôle positif. Néanmoins, la prise de conscience croissante des enjeux environnementaux des activités humaines peut

les étapes de la production (moulage, découpe, séchage, emballage, etc.). La société s’est transmise de père en fils sur trois générations. Mr. GELY a toujours laisser la priorité à l’innovation et à la technologie car il pense que c’est un facteur de succès important. A ses débuts la société GELY était une entreprise artisanale spécialisée dans la fabrication de tuiles provençales. Grace a son créateur Paul GELY, la taille de l’entreprise a augmenté la rapprochant plus du statut de PME que d’entreprise