Facteurs Cles De Succes Lvmh

Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION Par Guy Basset, Philippe Laurent et André Fady Les conséquences des évolutions démographiques Les conséquences des changements économiques Les mentalités des consommateurs et le commerce Les innovations technologiques

ent e Figure 1.5 – Les différentes formes de stratégie Henry Mintzberg précise que « les stratégies émergentes ne sont pas nécessairement mauvaises et les stratégies délibérées ne sont pas nécessairement bonnes1 ». C’est là une des conditions-clés de l’efficacité : une planification doit être flexible et permettre la prise en compte de nouveaux signaux. Elle doit ainsi, dans sa méthode, intégrer de nouveaux éléments pouvant remettre en cause les choix stratégiques, et constituer un axe de développement

constitue avant tout une opportunité de différenciation, de mobilisation et de mise en cohérence. La prise de conscience de certains professionnels est désormais réelle et des changements de comportement sont bel et bien engagés, comme en témoigne le succès de la première version du guide « Vers une communication plus éco-responsable » produit par l’ADEME en 2005, et essentiellement construite à partir de l’expérience interne de l’Agence ou sur la mobilisation de certaines associations de professionnels

multiples facettes que le développement du marketing interactif ? D’abord parce qu’après quatre années d’existence auprès du grand public, on peut penser que des structures et des modèles de marketing appliqués à l’Internet ont émergé. Ensuite, plusieurs facteurs laissent penser que cette situation de flottement autour du Net perdurera. En effet, d’une part Internet fait partie des nouvelles technologies dont la nature est d’évoluer rapidement et de manière continue, d’autre part le réseau incarne la convergence

pérennité de notre planète. o Le développement viable : cela signifie que les facteurs économiques et environnementaux doivent être pris en compte ensemble, c'est-à-dire permettre à long terme et de façon autosuffisante une croissance économique basée sur les ressources renouvelables*. * * cf. Lexique, annexe 1 cf. Lexique, annexe 1 8 o Le développement vivable : il s’agit de prendre en compte les facteurs environnementaux et sociaux, c'est-à-dire d’assurer un cadre de vie acceptable

............................................................. 51 Le collaborateur, porte-parole de l’entreprise ............................................................................................. 51 Les réseaux sociaux d’entreprises, facteurs d’efficacité ............................................................................ 52 Conclusion ...........................................................................................................................................

et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se sentir concerné par tout ce qui la touche, ses succès comme ses difficultés ou ses échecs. En conséquence, l’externalisation du service d’audit interne, « association insolite de termes contradictoires » diraient d’aucuns, est à bannir. En revanche, le recours ponctuel à des ressources et à des compétences

Principales). Méthode d’analyse de données appartenant aux analyses multivariées descriptives. L’objectif est de résumer l’information d’un tableau individus/variables en remplaçant les variables initiales par des variables composées moins nombreuses (facteurs ou méta-variables). (Atelier de Dessin Assisté pour la Gravure de l’Intaglio et de l’Offset). Système informatique mis au point par la Banque de France, et utilisé à partir de 1988, afin de concevoir et d’imprimer les billets de banque beaucoup plus

maroquinerie. Il est également vice-président de la société Tommy Hilfiger Handbags and Small Leather Goods pour laquelle il a réussi avec succès le développement. Madame Anne Montray-Leopoli a rejoint le Groupe en tant que Directeur Asie et Retail International. Diplômée de l’Institut Supérieur de Gestion et Titulaire d’un MBA, elle intègre le Groupe LVMH en 1993 en qualité de Responsable Marketing puis Directeur de la filiale française de Louis Vuitton, en charge notamment de l’ouverture de

Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) Dépenses de communication média (hors Internet) (val.) Dépenses de communication sur Internet (val.) Dépenses de communication hors-média (val.) Recettes publicitaires