Facteurs Clès De Succès Du Marché Btp

Énoncé de la mission Objectifs à atteindre Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION o o o o o o o Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration

Énoncé de la mission Objectifs à atteindre Moyens mis à ma disposition RÉALISATIONS POUR REMPLIR LA MISSION o o o o o o o Page 10 Diagnostic financier complet de la société Historique stratégique de l’entreprise mis en parallèle avec l’état du marché des collectivités locales ; diversifications envisageables Rédaction d’un dossier politique, juridique et démographique Prestation consulting globale sur les axes stratégiques à privilégier sur les cinq ans à venir Étude de la concurrence Élaboration

....................................................................................... 161 Najwa EL MOUTEZ -4- MSP Quel marketing pour attirer les investisseurs arabes ? Listes des abréviations et des sigles AFII ANIMA API BID BM BTP CI CNUCED CRI DI FMI FH2 IDE IP MEDA MENA MIPO OCDE PIB SWOT UE USAID Agence française pour les investissements internationaux Réseau Euro-méditerranéen d’Agences de Promotion de. l’Investissement Agence de Promotion de l’Investissement Banque Islamique

exploite trois cimenteries (Oujda, Fès et Settat), un centre de broyage, d’ensachage et de distribution (Nador) et un centre d’ensachage et de distribution (Casablanca).  Bétons Holcim Bétons, filiale à 100% de Holcim Maroc, est présente sur le marché de l'Oriental, du Centre et du Centre- Nord avec 10 centrales (Fès, Nador, Settat, 2 à Rabat, 2 à Tanger, et 3 à Casablanca). Holcim Bétons propose une gamme de bétons répondant aux attentes de ses clients (bétons normalisés et

ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités

évolutions du secteur et des métiers cadres — p. 17 © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction LES FICHES MÉTIERS ■ 2 Les organigrammes — Organigramme type d’un grand groupe de BTP — Organigramme type d’une PME du BTP — Organigramme type d’une entreprise de production de matériaux — Organigramme type d’une grande agence d’architecture — Les cartographies — Les métiers de la construction par famille — Cartographie

conception » selon la typologie de Mintzberg 2 univers : contexte interne et environnement externe Schéma SWOT Analyse externe = opportunités + menaces de l’environnement > changement concu, évolution Mé ou Sté… >> Permet de déterminer les facteurs clés de succès dans l’environnement étudié Attributs qu’une E doit nécessairement avoir pour Dépasser le niveau de rentabilité moyen de son secteur Analyse interne : analyser les forces et faiblesses à travers l’étude de ses actions et résultats

améliorer la compétitivité, c’est un facteur clé de succès. Une telle reconnaissance est un passage des ressources humaines du statut de frais généraux, à un avantage concurrentiel sur lequel une entreprise peut et doit compter pour assurer la réussite de sa stratégie. C’est un passage vers un concept de variable stratégique. « C’est dans le cadre de la nécessité pour les organisations de s’adapter aux conditions nouvelles qui leur sont imposées par des facteurs situés dans leur environnement externe

financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une

|(jusqu’à plusieurs années) | |Réversibilité forte de la décision, |Réversibilité faible | |changer d’avis, faire marche arrière facilement en limitant les | | |coûts. |