Facteurs Clés De Succès Enercoop

STARTEGIE APPLIQUEE ENERCOOP Le marché de l’électricité Analyse Externe Analyse Interne Analyse Stratégique Analyse PESTEL Economie -Libéralisation du marché en 2004 - Ouverture à la concurrence : nouveaux acteurs, nouvelles offres vertes (investissements) - un marché difficile à pénétrer techniquement et commercialement - Les nouveaux fournisseurs ne sont pas concernés par les tarifs réglementés = perte de compétitivité Economie Politique - Directive Européenne : fixation

concurrentiel = liste des concurrents avec les points communs et les différences avec l’entreprise Force concurrentielle de l’entreprise = facteurs clés de succès de l’entreprise Concurrent direct = même marché Concurrent indirect = marché différent mais même produit Indirect : Enercoop et Planete UI Direct : Direct-Energie Facteurs clés de succès = Poweo étend son activité de distributeur à producteur. Elle étend son activité à la production. Conserve son statut d’opérateur II Analyser

important................................................................................................... 8 Les entrepreneurs sociaux d’aujourd’hui .............................................................................. 10, 11, 12 10 PRINCIPES CLES POUR BIEN DEMARRER 13 Un entrepreneur social est d’abord un entrepreneur.................................................................. 14 On ne naît pas entrepreneur social, on le devient .................................................

il dépend de la conjoncture (situation économique à court terme) mais aussi de l’organisation des consommateurs et le pouvoir d’achat Les caractéristiques principales des cinq forces concurrentielle selon Mickael porter influencent les facteurs clés de succès des entreprises ( FCS ) * Les clients : (le pouvoir d’achat et pouvoir de négociation) * les fournisseurs : cela va dépendre de leur pouvoir de négociations * la menace des entrants potentiels, ex : compagnies low cost dans

des goûts différents - Forme : Mincir sur mesure avec l’astrologie Les sommaires du mois …. REVUE DE PRESSE & des MEDIAS Ecocert choisit depuis le 5 janvier l’électricité verte par Enercoop Depuis le 1er janvier 2007, l’énergie électrique qui alimente nos locaux est d’origine 100% renouvelable. ENERCOOP fournisseur d’Ecocert, injecte sur le réseau de l’électricité produite uniquement à partir des sources d’énergie renouvelables, que sont l’eau, le soleil, le vent et la biomasse. Infos sur

Les rapports d’EDF avec l’Etat Français----------------------------------------------------------------------17 L’engagement d’EDF dans l’évolution technologique-----------------------------------------------------20  Les DAS D’EDF et ses Facteurs clés de Succès------------------------------------------------------------22 DAS 1 : Producteur d’électricité-------------------------------------------------------------------------------22 DAS 2 : Transporteur d’électricité----------------------------

Analyse externe : * Analyse de la MODE.TC : C’est-à-dire les tendances (aspects qualitatifs) et les chiffres clés (aspects quantitatifs) de Marché, Offre, Demande et Environnement : Anjali Kara c On ne constate que des aspects positifs dans les tendances. Offre : Demande : * Analyse détaillé de l’environnement PESTIEL.CD : C’est-à-dire l’étude des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les entreprises. On se focalise sur des tendances structurelles et sur des évolutions

..................................................25 1.2.2. En France, tout existe déjà ...................................................................................................................................26 1.2.3. Mais un manque de succès global..........................................................................................................................32 1.3 Penser et organiser la transition .............................................................................

partant de cette hypothèse, qui est discutée dans ce mémoire, la question que l’on se pose est donc la suivante : comment répondre à ce défi et créer des business models à la fois pérennes et créateurs de valeur sociale ? Quels sont les leviers de succès dans la démarche des entrepreneurs sociaux ? Après avoir tenté d’identifier les grands traits du phénomène, très hétéroclite, de l’entrepreneuriat social, nous avons pu revisiter le concept de business model à l’aune de ce nouveau modèle. Ces mises

................................................................................................................ 104 Scénarios climatiques à l’horizon 2030, 2050 et 2080 sur le secteur de Paris........................................... 105 3.2. FACTEURS DE VULNERABILITES CLIMATIQUES ..................................................................................... 108 Indicateurs météorologiques de vulnérabilité à l’échelle de la région Île-de-France ................................ 108 Autres