Facteurs Clés De Succès Fcs Microsoft

zoomer un assistant personnel avec très petit clavier et système de reconnaissance d’écriture. 2 mois plutôt, Apple lance newton sur le même principe, le personal digital assistant était né mais il est encore loin de déchaîner les foules En 1993, Microsoft lance Newton (ressemble au Zoomer). En 1994, le marché PDA est relativement stagnant, mais attire de nouveaux concurrents (Compac, Casio, HP). Suite à cette situation, il effectue un constat qui réoriente un marché, les PDA ne doivent pas être considéré

Si l’on analyse les différentes forces concurrentielles « des PDA » on distingue : - Le pouvoir de négociation des acheteurs représente un facteur déterminant. Palm en a d’ailleurs déjà fait l’expérience avec son Centro. - Suivent avec la même importance l’intensité concurrentielle et la menace des produits de substitution. Apple et Microsoft sont des concurrents féroces et puissants (Apple crée le Newton lorsque Palm crée le Zoomer par exemple). - On peut penser que les fournisseurs

définit comme un ensemble d’activités homogènes en termes de produits et de services. Plus précisément, un segment stratégique regroupe des activités qui mettent en œuvre les mêmes compétences et qui se caractérisent par la même combinaison de facteurs clés de succès. (3) La segmentation stratégique regroupe les activités de l'entreprise en segments ou domaines d’activités stratégiques (D.A.S ou S.B.U.) qui permettent un positionnement de l’offre de l’entreprise dans trois directions : les produits

 Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5

a sus maîtriser les facteurs clés de succès tels que le savoir faire et la compétence technologique, la mise en évidence des besoins des consommateurs en termes d'usage, de facilité d'utilisation et de connectivité, l'intégration aval permettant de maitriser les couts liés à la conception, la fabrication et la commercialisation des produits. - Les PDA, qui permettent à Palm d'intégrer l'ensemble de considération des utilisateurs d'ordinateur portable par la maîtrise des FCS tels que l'innovation

Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-1 POME Profil des Opportunités et des Menaces Externes Facteur Réglementation Concurrence Alliance externe Alliance interne Esprit d'entreprise Autoroute de l'info Financier Social Impact 3 -2 7 -6 4 5 7 2 Importance 8 7 6 5 5 4 4 3 Opportunité 24 42 -30 20 20 28 6 Menace -14 Les facteurs de ce POME sont présentés et ordonnés selon leur ordre d’importance Réglementaire -occasion considérable, exploitée par STPI, pour promouvoir

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

de négociation des FOURNISSEURS CONCURRENTS DU SECTEUR Rivalité entre les entreprises existantes Pouvoir de négociation des DISTRIBUTEURS / CLIENTS Le modèle des 5 (+1) forces de Porter (1982) Menace des PRODUITS DE SUBSTITUTION Quels FCS ? 6 . L’intensité concurrentielle CONCURRENTS DU SECTEUR •Américains : Mattel, Hasbro •Asiatiques : Bandaî, V Tech (ancien sous-traitant des américains), Manley •Européens : Lego (danois), Smoby & Berchet (Jura - Fce) Très forte rivalité

intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Un DAS est défini par trois dimensions : - La clientèle - Les besoins - La technologie Jusqu’en 2003, Palm intervenait sur deux DAS. En effet, l’entreprise était à l’époque spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour