Facteurs Clès De Succès Du Marché Btp

faisant appel public à l’épargne, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 29 mai 2006 sous la référence VI/EM/016/2006. ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ABREVIATIONS AFD AGE AGO ANHI AO BAM BCP BET BFR BIRD BMCE BANK BTP CA CAF CCG CDG CDVM CIH CIMR CMPC CPC CNSS DAT DCF DEPP Dh DRHU DPHU E EBIT EBITDA ENSI ERAC ESG EV FCP FSH GPBM Ha HAO HBM HT IDE IR IS Kdh Kg LPEE LYDEC MAED Mdh M€ M£ MTND MEDA MHU MLT MOS Mrds Dh MRE N° Nd Ns OIP ONE OPF OST PA PARHI Agence Française

une existence meilleure et plus digne, mais les querelles se multiplient et la communauté disparaît en 1827. De retour en Angleterre, il met en place un réseau de coopératives, puis un système de bourses du travail, une union syndicale… mais sans succès. Il présente sa doctrine dans Le Livre du nouveau monde moral (Book of the New Moral World, 1834-1845) et participe à l’émergence du socialisme. Inlassablement, Owen poursuit ses projets, croyant jusqu’à la fin de sa vie à la raison, à l’optimisme

P.  L’offre logistique commence à s’étoffer, mais la demande est encore insuffisante... P.  Le Maroc a de quoi devenir une plateforme logistique pour le Maghreb et l’Afrique BILLET P.  Transport du personnel, un créneau qui marche P.  Futurs logisticiens cherchent formation appropriée P.  D ire que le développement des infrastructures est l’un des piliers de développement d’une nation est une tautologie. Pour ce qui concerne le Maroc, force est d’admettre

environnement économique de plus en plus instable, toujours plus dynamique et complexe. La mondialisation n’a fait qu’accroître l’intensité concurrentielle des marchés et les impératifs de création de valeur ont amenés les entreprises à définir et mettre en place des stratégies de plus en plus élaborées. Afin de mieux maîtriser les règles du jeu des marchés et savoir se positionner dans son environnement, des outils d’aides à la décision sont disponibles pour les dirigeants et stratèges. Ces outils sont

....................................................195 4-5-3- Le programme d’action......................................................198 4-5-4- Les réformes et les mesures ...............................................200 4-6- LE SECTEUR DES BTP ET LES EQUIPEMENTS PUBLICS ..................200 4-6-1- La situation ........................................................................200 4-6-2- Les orientations et les objectifs ..........................................203 4-6-3- Le programme

Section 5 : évaluation des risques……………….. ………………………………………44 Chapitre 2 : l’organisation de la gestion des risques CDM/BP/BMCE……………………..53 Section 1 : gestion du risque de crédit……………………………………………………53 Section 2 : gestion du risque de marché…………………………………………………..74 Section 3 : gestion des risques opérationnels……………………………………………..88 Deuxième partie : impact de la politique risque sur le développement commercial et recommandations Chapitre 1 : impact sur le

engendré un essor dans le développement des capitaux financiers et de l’information ayant fait fi dans les années quatre-vingts, celle ci a entraîné le décloisonnement des marchés financiers et une nécessaire dérèglementation, ainsi que l’interconnexion des réseaux d’information, ce qui a littéralement transformé les structures des marchés et des différentes panoplies concurrentielles. Actuellement, le système bancaire subit la pression d’une concurrence accrue et intense en matière de recherche

et ses impacts sur le Maroc, dont les premiers éléments d’analyse sont restitués ci-après. Le Maroc, après avoir été épargné dans un premier temps par la crise financière, grâce à la solidité de son système bancaire et à sa faible exposition aux marchés financiers internationaux, subit depuis le deuxième semestre 2008 les répercussions de la crise économique mondiale par le biais des secteurs exportateurs, de l’activité touristique, des transferts des Marocains Résidant à l’Etranger (MRE) et des

l’Industrie de Côte d’Ivoire BNP : Banque Nationale de Paris BOA : Bank Of Africa BOAD : Banque Ouest Africaine pour le Développement BP : Boîte Postale BRS : Banque Régional de Solidarité BRVM : Bourse Régional des Valeurs Mobilières BTP : Bâtiments et Travaux Publiques BVA : Bourses des Valeurs d’Abidjan CI : Côte d’Ivoire CIFIM : Compagnie Ivoirienne de Financement Immobilier CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale CRRAE : Caisse de Retraite par Répartition Avec

Sommaire Profil Chiffres clés 4 5 Entretien avec le Président du Directoire 6 Comité de Direction Stratégie Rapport de gestion Éléments financiers 8 10 28 38 Rapport des commissaires aux comptes 48 Résolutions Liste des agences 52 56 Pr o f i l Leader dans le secteur du crédit à la consommation, Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins