Facteurs Clé Succès Jeux Vidéo

de dix ans. En tout, le groupe possède la deuxième force de production interne de jeux vidéo dans le monde avec 22 studios dans 17 pays. Actuellement Ubisoft est le troisième éditeur indépendant dans le monde, deuxième éditeur indépendant en Europe, et le troisième aux Etats‐Unis avec un effectif dépassant les 6000 dans le monde. 1 Organisation, implantation géographique Le succès commercial des jeux vidéo d’Ubisoft à ses débuts permet une croissance rapide qui offre à l'entreprise en 1989

l’environnement les opportunités qu’il faut saisir et les menaces qu’il faut écarter. Il porte sur l’analyse de la technologie, de la concurrence et de la demande. ➢ L’analyse de la technologie permet à l’entreprise de faire évoluer ses facteurs clés de succès, de développer ses domaines d’activités stratégique, de maîtriser son métier, d’améliorer son avantage concurrentiel. - La veille technologique : est la mise en place d’un système permettant la collecte et l’exploitation systématique des

culture 6- Qu’est-ce que la communication digitale ? 7- Objectifs de la communication digitale 8- Publicité digitale 9- Stratégie de Communication publicitaire digitale (Push, Pull) : 10- Les voies de la communication publicitaire digitale  11- Clé de réussite d’une communication publicitaire digitale 12- Les inconvenants de la communication publicitaire digitale abusé 13- Cadre juridique 14- Exemple des agences qui se chargent de la communication digitale  15- Situation actuel du digitale

rattraper par les GSS qui pourront certainement passer devant dans l’année 2014. 8 1.2.2 La demande dans ce secteur - Le multimédia Le marché du multimédia est un marché où la concurrence y est très forte. L’innovation en est le principal facteur. Depuis la crise de 2008, les consommateurs ne répondent plus aux attentes des distributeurs. De 2010 à 2011, les marchés de l'électronique grand public (TV, informatique, photo, mobile) ont enregistré un nouveau repli de près de 5%. De 2007 à

* Les différents axes stratégiques utilisés par l’enseigne * L’organisation du réseau Partie III – Marketing stratégique : * Marketing postmoderne * Analyse SWOT de l’enseigne * Domaines d’Activités Stratégiques * Facteurs Clés Succès * Application des modèles d’analyse stratégique Conclusion – recommandations – ouvertures : Annexes : Présentation générale de la FNAC : La FNAC, c’est : Une actrice majeure de la distribution de produits culturels et technologiques

Segmentation stratégique & facteurs clés de succès de Google Introduction Dès ses débuts, Google s’est donné pour mission et vocation « d'organiser les informations à l'échelle mondiale dans le but de les rendre accessibles et utiles à tous. » L’entreprise représente aujourd’hui la référence à travers le monde en termes de recherche sur internet. A titre d’exemple, 87,8 milliards de recherches sont effectuées chaque mois à partir de son moteur de recherche (chiffres de février 2010). Pour

L’ENTREPRISE………………………………………4 1) L’historique 2) L’entreprise de nos jours 3) Les forces du géant japonnais 4) Le principal point faible du groupe II- ANALYSE DE L’INDUSTRIE………………………………………………10 1) Le succès malgré une concurrence féroce 2) Le rôle primordial des parties prenantes 3) Le futur de Nintendo dans les jeux vidéos 4) Les menaces de la marque III- ANALYSE RH & MANAGÉRIALE………………………………………14 1) Gouvernance et organigramme de l’entreprise 2) Les dirigeants actuels 3) Les employés et leurs compétences

communément en 6 grands domaines : le cinéma, la musique, la télévision, l’édition la radio et les jeux vidéos. Il s'agit de secteurs qui conjuguent la création, la production et la commercialisation de biens et de services dont la particularité réside dans l'intangibilité de leurs contenus à caractère culturel (http://petite-nation.qc.ca/culture/planindustrie.htm). Ce sont : des films, de la musique, des jeux, des produits dérivés, des événements culturels, des émissions, … La spécificité de l’industrie

développer avec succès dans son secteur d’activité et d’identifier aussi des nouveaux domaines concurrentiels. Modèle de détection des unités stratégiques sectorielles. (ERNEST et YOUNG) Valeurs Sûres : International * Grands Magasins * Grandes surfaces de bricolages « Pépites » : Quasiment Mondial * E-commerce * M-commerce (Mobile) * Drive « Paris » : Local mais qui a une dimension mondiale * Commerce via les réseaux sociaux * Via les jeux vidéo * Ou encore

de techniques a entraîné de profonds changements sur son fonctionnement et sur les politiques publiques, ce qui pénalisera durablement le cinéma français par rapport à son concurrent américain. En effet, l'invention du cinéma parlant a été un facteur de déclin du cinéma français puisqu'il a provoqué une forte hausse des coûts de production, avec entre autres les tournages en studio et la professionnalisation des compétences, et restreint les zones de diffusion par l'effet de leur cantonnement