Facteurs Clés De Renault

BTS Tertiaire – 1re année Vincent Camet – Anne-Marie Renault Économie générale et droit Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

nationalisations pour soutenir l’activité. Exemple : Renault.  Mise en œuvre d’une planification souple à l’initiative de Jean Monnet (janvier 1947) = Facteur de croissance économique. Conduit au dvpt économique et au progrès social Appel massif aux travailleurs immigrés. En Grande-Bretagne Les Travaillistes arrivent au pouvoir en 1945. - Nationalisations dans les secteurs-clés de l’économie. - 1946-1948 : mise

de flexibilité aux salariés. En effet, l’entreprise peut difficilement apporter les mêmes réponses à toutes les catégories de salariés. Une gestion de carrière ciblée apparaît nécessaire. En effet , la flexibilité du travail est considérée comme facteur important pour atteindre l'équilibre entre ce que le personnel souhaite obtenir dans l’organisation et les objectifs visés par l’E/se. Les employés disaient apprécier que leur organisation fasse preuve de flexibilité, que ce soit en ayant une attitude

négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer

tous identiques. Il faut donc constituer des groupes homogènes de consommateurs pour lesquels l'entreprise pourra mettre en oeuvre une politique commerciale spécifique. Ces groupes de consommateurs sont appelés « segments de marché». Deux facteurs obligent les entreprises à segmenter leurs marchés : - l'intensification de la concurrence ; - le développement d'attentes de plus en plus précises et de plus en plus personnalisées de la part du consommateur. La segmentation permet

stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ................................................................... 3 a. Un savoir-faire élargi ..............................

harcèlement morale Piratage informatique : Acte Ou sexuelle, suicide, maladies, accident de travail terroriste. SNCF Rumeur, diffamation. Défaillance du Management. Ex : Renault, France télécom Sociales Humaines/ Organisationnelles / * Les acteurs de la crise : Les acteurs et leur perception : * Les médias : c’est un scoop, une nouveauté

le plus fort potentiel de croissance. Le paysage concurrentiel : une industrie en concentration Suivant les tendances de l’économie mondiale de ces vingt dernières années, l’industrie du pneumatique s’est concentrée autour de quelques acteurs clés. En effet, alors qu’en 1981, le marché était dominé par dix manufacturiers, on ne compte plus désormais que trois groupes de dimension internationale : Bridgestone, Goodyear et Michelin qui en 2002 ont totalisé 55,7 % des ventes dans le monde.

prédilection du service marketing. La démarche stratégique de l’entreprise Diagnostic interne Audit technique, humain, financier et commercial Position concurrentielle SWOT Diagnostic externe Environnement économique, contexte concurrentiel Facteurs clés de succès Analyse stratégique Politique de l’entreprise Vision et valeurs des dirigeants Formulation des objectifs généraux Axes stratégiques possibles Choix d’une stratégie Mise en œuvre de la stratégie retenue Analyse stratégique

PLAN Partie 1 : Présentation du groupe PSA Peugeot Citroën 1- Fiche signalétique…………………………………………………………………………………………………………Page 5 2- Faits marquants 1er semestre 2011 et dates clés depuis la fusion (1976)…………………….Page 6 3- Analyse des DAS………………………………………………………………………………………………………….Page 7 4- Le bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page