Facteurs Clés De Renault

optimal en termes de coûts, compte tenu d’un ensemble de contraintes. Enjeux : équilibre entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Exemple : problème de qualité de service de l’entreprise Renault (rupture de disponibilité de pièces ou « différés »). Conséquences de la « crise de différés » de 2001 : les commandes clients ne peuvent plus être honorées. 3 Les opérations de gestion des stocks 1 Le magasinage Les stocks d’une entreprise

Préparation : CAPET, PLP _________________________________________________________ ECONOMIE D’ENTREPRISE __________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique MOTS CLES - Autofinancement - Bilan Social - Compétitivité - Chandler - Cession d’actifs - Crédit Bail - Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT

prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques

demande sur le produit national au profit de la voiture d’occasion importée. Cette stratégie de repositionnement a été poursuivie en juillet 2003 par la cession de la participation publique dans la Somaca (38% du capital) au constructeur français Renault et la conclusion, avec ce dernier, d’une convention portant sur le lancement de la nouvelle voiture économique L90. 1-Présentation du secteur : L’industrie automobile marocaine représente près de 5% du PIB industriel, assure 14% des exportations industrielles

en quelques années le produit le plus vendu et le plus générateur de richesses du vingtième siècle. Ce secteur est donc un cas intéressant dans la manière dont évolue ce produit techniquement et aussi dans la façon dont s’opère la combinaison des facteurs de production tout au long du siècle. On peut, en effet, constater qu’au cours de ces dernières années, le secteur de l’automobile a été très dynamique et, dans l’ensemble du monde, la demande de véhicules automobiles des consommateurs a été soutenue

psychosociaux ?………………………………… p22 3. Quelles en sont les manifestations ?……………………………………. p26 C – Les facteurs de risque ……………………………………………………… p27 1. Au niveau macro économique………………………………………….. p27 2. Au niveau de l’entreprise………………………………………………. p29 L’adaptation de l’entreprise à son environnement, facteur de risque. p29 Le recensement des facteurs de risque……………………………… p32 Focalisation sur un des facteurs de risque identifié : la reconnaissance p34 D – Les différents modèles d’analyse du risque psychosocial…………………

Ses équipes 3) L’agence Quadrem Europe 4) Le service content services : catalogue B) Ariba II- Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents

LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique

ORIENTATIONS professionnelles: Loyauté: produire dans des conditions légales Respect: respect de l’Homme, des valeurs et des traditions Protection: environnement, haute qualité, sécurité Recherche et développement: innovation technologique DEUX FACTEURS clés: • • Capacité d’adaptation d adaptatio Modes de production « Pas de futur pour l’industrie automobile sans développement de technologies respectueuses de l’environnement » Engagement dans l’environnement à tous les stades: l environnement

celles possédant de grands portefeuilles de négoce et/ou d'investissement en liquidités stables, sont censées fixer des limites au niveau des risques que peut prendre chaque opérateur et/ou courtier.  Ces limites sont fonction de plusieurs facteurs, entre autres l'organisation spécifique des fonctions d'investissement et de trading et le niveau de compétence technique de chaque opérateur et/ou courtier.  Les provisions stop-loss : il importe aussi de prévoir des règles de consultation