Facteurs Clés De Succes De Orange

StratégieDiagnostic stratégique 4 facteurs clés de succès communs aux DAS papeterie, briquets et rasoirs : Une stratégie de volume affirmé (marché de masse, économie d’échelle et effet d’expérience) Des produits de qualité à bas prix Des produits jetables L’alliance de produits historique à succès et de produits innovants à forte valeur ajoutée Diagnostic interne : * Diagnostic industriel : | Critères | | | Mesure | | | | | Très fort | Fort | Moyen | Faible | Très faible

concession situés dans le Bassin Sédimentaire du Solimões, en Amérique du Sud, avec une superficie d`environ 49.000 Km2. En Afrique, il détient également 3 blocs servants à l`exploration. Ils se situent autour du champ de pétrole de Kudu dans le bassin d`Orange. Enfin, il possède 2 blocs dans les bassins Walvis, totalisant une superficie s`étendent sur 26.000 kilomètres carrés. Ensuite, la société CNOOC elle est la plus grande société chinoise d'exploration de gaz et de pétrole offshore présente en Afrique

Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans l’environnement international • • • • Compétences: • • • • • Management Commercial Direction de projet Operations / technique (certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place

changement ....................................... Les premiers résultats ................................................. 6 9 12 15 18 20 23 26 29 31 B. Questions fréquemment posées .......................................... 33 C. Liste de mots-clés ............................................................. 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard,

SOMMAIRE I. Contexte 3 a. Présentation de Bouygues Telecom 3 i. Carte d ‘identité 3 ii. Organigramme 4 iii. Chronologie 5 iv. Actionnariat 6 v. Chiffres Clés 7 vi. Méthode de vente 8 b. Marché 9 i. Environnement 9 ii. Evolution 12 iii. Cartographie de l’offre 13 c. Segmentation 14 i. Grand Public 14 ii. Entreprises 15 d. Positionnement 16 e. Concurrence 17 i. Concurrence directe 18 ii. Concurrence indirecte 21 II. Synthèse des diagnostics

impressionnant est la vitesse à laquelle Samsung s’est glissé à la première place : en 2 ans ils sont passés de 3% à 20% de part de marché ! Apple en comparaison semble stagner. Penchons-nous sur la stratégie mobile qui semble être à l’origine de ce succès. Samsung a une gamme de smartphones très étendue : 2 utilisent Bada, 2 Windows mobile, et une dizaine utilisent Android ! Les tailles des écrans sont aussi très variables d’un appareil à l’autre. Samsung suit donc clairement une stratégie de diversité

des cultures. Chez Orange, nous pensons que chacun de nous est ce que les autres l’aident à devenir et accomplir dans la vie. C’est pour illustrer cette nouvelle vision que clients et collaborateurs sont venus témoigner tout au long de ces pages. Ce rapport, pour la première fois rapport annuel et de développement durable, expose la stratégie mise en place pour répondre aux mutations du monde des télécommunications. Il illustre les réalisations de l’année 2008 et vous donne les clés de notre développement

Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et dont le début de la commercialisation a eu lieu le 29 juin 2007 aux États-Unis

possède un autre modèle d'affaires). Trois thématiques : - une stratégique (avantage concurrentiel, portefeuille d'activité, modèle d'affaire, gestion de valeur, analyse des ressources stratégiques, constitution des DAS par rapport aux facteurs clés de succès) ; - une financière (trésorerie, optimisation de la capacité d'autofinancement (CAF), besoin en fonds de roulement global, marge opérationnelle, IFRS, EBITDA (Earning Before Interest Tax Depreciation Amortization), proche de l'EBE mais pas

...................................................................................... 15 Comment faire ?......................................................................................................................... 16 Application chez Orange ......................................................................................................... 16 Objectifs ............................................................................................................................. 16