Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

un livre d’aspect générale écrit pour des praticiens. Il permet de mieux comprendre les concepts clés du marketing et analyse la situation actuelle en intégrant les derniers déploiements participés dans ce domaine. Il comprend de nombreuses illustrations provenant de son activité de conseil dans de plusieurs entreprises. Il propose sa vision du marketing en 2005 et précise les facteurs clés du succès à l’âge du marketing digital. Cet ouvrage pourrait-être offert à de nombreux chefs d’entreprise

non pas à une mauvaise stratégie (formulation) mais à une mauvaise application de la stratégie (déploiement). D’où la critique généralement formulée à l’égard du caractère exagérément financier des outils de gestions (tableaux de bord) classiques. La force d’un système de pilotage stratégique réside dans sa capacité à intégrer dans sa démarche le management des paradoxes auxquels sont confrontées la majorité des entreprises 1 :  Vision à long

une fonction ayant un rôle uniquement technique (recrutement, paie, déclarations légales telles que Sécurité Sociale, retraites…). Son rôle s’est transformé au cours des dernières années, au fur et à mesure que le facteur humain voyait son importance reconnue comme l’une des clefs du succès d’une entreprise[1]. Notre objectif n’est pas d’examiner l’efficacité d’un service du personnel, mais d’essayer de voir quelle peut être la contribution de la gestion des Ressources Humaines à la réalisation

enjeux quantitatifs • la boucle, le feed back ou retour d’expérience l’apprentissage et l’ajustement. Les 7 étapes pour élaborer un TBP : 1. identifier une vision 2. identifier des stratégies 3. identifier des facteurs clés de succès 4. évaluer 5. créer des plans d’action 6. suivre et gérer Stratégie globale BPO Identifier la vision d’ADVAL : Dominer le marché et donc un positionnement majeur qui a pour objectif de spécialisation et de développement

marchandise) - dates clés - chiffre clés - Présentation de l’industrie (matrice d’Abell) - Présentation de La structure du secteur - Identification des groupes stratégiques - Identification des segments stratégiques - L’évolution du marché et sa réglementation : a. Réglementation française b. Réglementation européenne - Opportunité et menaces du marché - Identification des facteurs clés de succès - Menaces actuel du

Présentation du CIH et DU Tableau de bord prospectif………………………..……6 Chapitre I : Présentation du domaine bancaire marocain et du CIH  ………………7 Section I : Présentation du domaine bancaire marocain………………………..…………..….7 Section II : Présentation du CIH…………………………………………………………………...10 A. Conjoncture économique……………………………………………………………….10 B. Présentation du CIH…………………………………………………………………….13 Chapitre II : Fondements théoriques d’un tableau de bord prospectif :…………

–CADRE THEORIQUE DU TABLEAU DE BORD Selon Malo, le tableau de bord « est un instrument ou outil de gestion, participant à la vague de " management par les chiffres" qui a commencé à déferler dès la fin du XIX° siècle ».Notion sans cadre normatif, le tableau de bord peut être appréhendé à partir de ses fonctions et notamment des approches de la performance: approche financière ou approche multidimensionnelle. I.NOTION DE TABLEAU DE BORD A. Définition Le tableau de bord est défini comme «

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Centre de Rabat Mémoire de fin d’étude Option : Finance d’entreprise Pilotage de la performance financière à travers l’analyse des tableaux de bord Rédigé par: Lebak Jihane Directeur de Mémoire : Mme Siham MEKNASSI Tuteur en entreprise: MmeAsmaaELBOUNAAMANI Année Universitaire : 2017-2018 1Remerciements A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué

qui, à lui seul, ne saurait définir complètement le système de contrôle. La coordination et la communication devraient être assurées par le contrôle d’exécution dont la logique n’est pas essentiellement financière dans certains cas. Les tableaux de bord sont indispensables pour aider à la prise de décision en permettant le repérage le plus rapide possible des dérives et des conséquences des actions correctives. Car l’emploi de la seule logique budgétaire, à rationalité financière et à périodicité

Chapitre 16. L'élaboration du tableau de bord. La tendance actuelle de recherche de performance dans les unités commerciales amène les gestionnaires à faire le suivi de gestion et à rendre compte des résultats, des activités et des ressources de façon plus rigoureuse et régulière. Pour ce faire, un nombre croissant d'organismes privilégient comme outil informationnel permet de rassembler  l'ensemble des indicateurs qui le constituent dans un système global d'informations, accessibles et disponibles