Facteurs Clés De Succes Tableau De Bord

pôles ................................................ 22 Calcul d’un taux de performance ............................................................................................. 27 Le modèle d’évaluation fonctionnelle (MEF) et les tableaux de bord ..... 31 L’approche par les objectifs ............................................................................................................. 32 L’approche par les modèles de pilotage .......................................................

et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par des procédures standard, des règlements et des dispositifs incitatifs (exemple : les indicateurs)

ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. • le contrôle stratégique : est formé de processus et de systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster le choix des missions et métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Il s’appuie sur le contrôle de gestion qui peut lui fournir matière à vigilance. Dans les entreprises, chaque contrôle est matérialisé par des procédures standard, des règlements et des dispositifs incitatifs (exemple : les indicateurs)

| Les outils de pilotage de l’activité Le tableau de bord Définition Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs de performance, réalisé et complété périodiquement, afin de guider les décisions et les actions en vue d’atteindre les objectifs de performance. Objectifs du tableau de bord • Mesurer les performances par rapport aux objectifs fixés • Porter un diagnostic pour identifier les points

réseau de proximité, ainsi que par le facteur. 3 Mémoire Master MAE 2005/2006 – Emilie FATTORI ___________________________________________ Organisé autour de quatre grandes activités et d’un réseau de contact et de vente commun, le Groupe La Poste offre ses services à plus de 30 millions de clients, entreprises et particuliers. Par ailleurs, il emploie aujourd’hui plus de 300 000 postiers (fonctionnaires ou salariés) dans 250 métiers différents (facteurs, guichetiers, conseillers financiers…)

................................................................... 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH .............

modèle taylorien d’organisation Frédéric Taylor définit des principes d’organisation. • La modélisation taylorienne repose sur un ensemble d’hypothèses : – Stabilité de l’environnement économique, de la technologie, de la concurrence et des facteurs de compétitivité dans le long terme. – Information parfaite des dirigeants sur l’environnement et les déterminants de la performance – Simplicité du fonctionnement de l’organisation = mécanique simple. De là, il a définit des principes. • Principes

professionnaliser tant sur la gestion de projet que sur la gestion des changements et transformations. Les entreprises s’intéressent dorénavant aux conditions d’adhésion des acteurs et de transformation des pratiques. Le besoin existe et devient un des facteurs clés du succès des stratégies de transformations des entreprises. Synthèse des approches méthodologiques et psychosociologiques en proposant une organisation de la conduite du changement en « livrables » en relation avec le planning et les besoins des projets

de : |Faire une analyse des facteurs d´environnement susceptibles d´influencer l´activité de l´entreprise (analyse externe). | |Délimiter et de quantifier son marché. | |Procéder à une analyse de l´attractivité de la branche dans laquelle on veut se lancer. | |S´interroger sur ses Facteurs clés de succès (FCS).

plusieurs fonctions de l'entreprise selon le nombre de modules implantés et ainsi modifier radicalement les tâches des utilisateurs. Tout au long du projet, plusieurs facteurs de risque peuvent intervenir et affecter la probabilité de matérialisation des conséquences indésirables. 1- Etudes préliminaire Trois grandes catégories de facteurs sont identifiées : la taille du projet, le manque d'expertise de l'équipe l'environnement organisationnel. La taille du projet : les recherches ont démontrés que