Facteurs Clés De Succès Agence De Communication

aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Tout ces facteurs là m’ont permet de faire le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, j’été motivé par plusieurs raisons. D'abord, elle est désormais la plus grande banque du Maghreb et l'activité de la banque est un point

mise en œuvre de la stratégie................................. 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie

stratégie................................. © Groupe Eyrolles 1. Formaliser la stratégie........................................................... 1.1. Identifier le « business model » de l’entreprise .................. 1.2. Préciser les facteurs clés de succès ................................... 1.3. Choisir le cadre de pilotage de la stratégie de l’entreprise .. 2. Mettre en œuvre la stratégie ................................................ 2.1. Allouer les ressources en ligne avec la stratégie

l'environnement ............................................................................................................ 8 Définition des contours de l'activité ...............................................................................9 Facteurs clés de succès .................................................................................................................... 12 Les 5 forces ......................................................................................................

positionner un village, une ville, une région, une métropole sur le vaste marché mondial. Ce marketing concerne bien sûr les facteurs typiquement territoriaux qui puissent attirer des investissements industriels, des touristes, des travailleurs spécialisés, des sièges sociaux de corporations, des succursales de distribution, des commerces, des services spécialisés, des agences publiques, des expertises techniques… aux instruments traditionnels de marketing disponibles tels que les infrastructures de

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I.A.E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Etudiant Vincent Guinebretière Maître de Mémoire Francis Salerno Année universitaire 1999-2000 “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA REMERCIEMENTS

Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Document envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Document envoyé par chacha-du-95, proposé par Marketing-etudiant.fr “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first

marge de manœuvre locale Le secteur bancaire est marqué par une organisation en réseau. « Toute banque déploie sa stratégie au travers d’agences, rappelle B. Auriacombe, chaque agence mettant en œuvre la stratégie sur un « fragment » du marché. Il faut trouver l’articulation entre approches globales et locales. Chaque agence a besoin d’une marge de manœuvre mais il lui est impossible d’ignorer que le réseau a ses priorités. » Cela a pour conséquence une difficulté à établir le rythme d’innovation par

marketing et promotionnels dont disposait une marque et comment était faite leur mise en œuvre. Dans une première partie je présenterai brièvement le contexte de cette entreprise déjà connue de tous, ainsi que quelques éléments clés du marché, permettant de mieux comprendre les tâches que j’ai eu à réaliser. Celles-ci feront l’objet d’une seconde partie. Puis dans une troisième partie j’énumérerai les nombreux apports que j’ai pu tirer d’une telle expérience.

contribution a la communication de l’agence. D/ Prospection et préparation de la communication par l’objet pour la journée de la femme. E/ Préparation de a communication par l’objet de Sup de Co pour l’année scolaire 2010/2011 Chapitre 3 : Analyse bilan. Conclusion Annexes Introduction : Étant passionnée par tout ce qui attrait à la communication et spécialement à ses modes les moins connus, j’ai choisi d’effectuer mon stage dans une agence de communication spécialisée dans