Facteurs Clés De Succès Airbus

d’AIRBUS [pic] I Présentation de l’entreprise AIRBUS 1. Son secteur d’activité 2. Son chiffre d’affaires et sa part de marché mondiale 3. Son historique 4. Ses principaux actionnaires 5. Les membres de sa direction II Comment caractériser et positionner AIRBUS? 1. Déterminer le degré de spécialisation/diversification de l’entreprise a. La spécialisation b. La diversification 2. Les segments d’activités clés 3. L’adaptation des produits de la société

constructeur suite de l'étape 2 Rappel de la 2ème étape Recherche d'information constructeurs Airbus : Natia et Nabil Boeing : Marika et Valentina COMAC : Erwan EMBRAER et BOMBARDIER : Simon OAK : Vincent Point A sur le plan « EVOLUTION GLOBALE DES CONDITIONS CONCURRENTIELLES DU SECTEUR » : Evolution de l'organisation : concentration ou dispersion croissante. évolution des facteurs clés de succès par constructeur évolution des acteurs et de l'environnement du constructeur (partenariats

le mail stratégie hors média.) le scoring client: on estime qu'un client a ou non du potentiel blanc ( frigo, machine...), gris ( portable), brun ( télé,hi-fi) L'universalisation L'interculturalité L'accélération Les facteurs clés du succès aptitude au changement construction d'offres différenciées et puissantes création d'une véritable relation client Principe fondamentale de la démarche marketing : tout s'articule autour de la demande (consommateur) Marketing

substituts, le pouvoir des fournisseurs ou des clients. Plus il y a de la concurrence, plus les prix sont tirés vers le bas et donc diminue la rentabilité des entreprises sur le secteur. Selon Porter, il y a d'autres facteurs qui peuvent dégrader la rentabilité du secteur et donc tirer le prix vers la bas c'est-à-dire affecter l'intensité concurrentielle du secteur : approche élargie de la concurrence, de l'attractivité du secteur. Remarque : Ne pas oublier que l'on

Française Aerospatiale-Matra, et Espagnole CASA. EADS est la première entreprise européenne dans le domaine de l’aéronautique, de la défense et de l’espace, et le numéro 2 mondial. Font partie du groupe EADS : ▪ le constructeur d’avions Airbus. ▪ le plus grand hélicoptériste mondial Eurocopter. ▪ Astrium, leader européen des programmes spatiaux, tels qu’Ariane ou Galileo. ▪ Défense & Sécurité qui construit des armements et des équipements électroniques. ▪

Zodiac Aerospace Management Stratégique Sommaire Introduction 3 I. Zodiac : un leader mondial qui a basé son succès sur sa capacité d’innovation et la qualité de ses produits 3 A. Les innovations 3 B. La qualité 3 C. La sécurité 3 II. Zodiac : une entreprise particulièrement dépendante de l’environnement extérieur 4 A. La géopolitique 4 B. Les clients 4 III. 3 scénarios possibles et leurs préconisations stratégiques 5 A. Scénario rose : le dollar est réévalué

personnel hautement qualifié (pilotes, PNC, personnel au sol) (p 8). -Un savoir-faire de l’entreprise qui pérennise dans le temps ainsi que son succès. -Très forte notoriété de l’entreprise (p 9). -Il dispose d’un stock et grâce à ce stock cela permet d’avoir une bonne réactivité (p 9). -Utilisation d’appareils de haute qualité, unique des Airbus (p 9). -L’entreprise n’est pas présente sur les activités des vols ponctuels et évènementiels (p 9) -Un service de

menaces pour les organisations.  Identifier les facteurs clés de succès et utiliser le modèle SWOT. Chapitre 2: L’environnement Dans ce chapitre, nous présentons des outils permettant de comprendre l’environnement d’une organisation, avec pour objectifs l’identification des problèmes clés et la capacité à appréhender la complexité. Les strates de l’environnement Les strates de l’environnement  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations

agriculture productiviste , intensive. -Secteurs clés : céréales , élévage , vin , arboriculture fruitière... -2 ème exportateur mondial derrière les USA avec concurrence grandissante de Brésil. Réussite grâce à la PAC mise en place en 1962.Financement lourd , UE devenue largement exportatrice. Normalement , assure aux consommateurs : sécurité et régularité d'approvisionnement ds les denrées alimantaires. Mais la PAC est victime de son succès : effets pervers du productivisme au plan environnemental

JUN STAGE DE SECONDE ANNEE Rapport de stage 2007-2008 SeRéCom – rapport de stage de seconde année insuffisant moyen bien très-bien FORME : 20 à 30 pages (hors annexes) Pages obligatoires : couverture avec titre – page de garde avec mots-clés - fiche signalétique – remerciements – table des matières paginées Mise en page : esthétique – en-tête et pied de page (n° de page, références) Orthographe Syntaxe Style de rédaction et intérêt de la lecture Structuration du document : plan