Facteurs Clés De Succès Club Med

Programme TANGER MED 1.1.4 Programme CITY CENTER 1.1.5 Projet Houara 1.1.6 Projet Tinja 1.1.7 Projet Al Marsa 1.1.8 Projet Anthée 1.1.9 Projet Palais Tazi 1.1.10 Projet Cap Spartel 1.2 Evolution de la capacité litière de la région de Tanger Section 3 : l’impact des nouveaux aménagements sur l’environnement de Tanger 1. Les Impacts Globaux du tourisme 1.1 Les impacts socioculturels du tourisme 1.1.1 Une érosion culturelle 1.1.2 Un choc des cultures 1.1.3 Des pressions physiques facteurs de stress social

............ 12 Quels sont les bénéfices attendus des clusters ? ..................................................... 13 II.2.1 Les entreprises proches géographiquement seraient plus compétitives ................... 13 II.2.1.1 Les raisons du succès ........................................................................................ 13 II.2.1.2 Un apport de l’économie régionale : le concept d’externalités ........................... 15 II.2.1.3 La dynamique compétitive du cluster .......

acteurs des filières touristiques espagnole et française a permis ensuite de compléter et de préciser l’approche initiale. En l’état ce travail comparatif permet de dégager des éléments explicatifs intéressants quant aux raisons du dynamisme et des succès du tourisme espagnol. Ces éléments, au -1ANALYSE COMPARATIVE DES CENTRES DE PROFIT DES INDUSTRIES TOURISTIQUES FRANÇAISES ET ESPAGNOLES Janvier 2011 DGCIS KPMG Tourisme Hôtellerie Loisirs regard de la situation française, tracent des pistes

d’évolutions des pratiques MKG sont à distinguer : -Le MKG entrepreneurial : vendre son produit en direct à l’aide de relations publiques sans la moindre dépense publicitaire : Boston beer est le parfait exemple, la bière Samuel Adams est devenue le grand succès des bières artisanales grâce au fait de la livrer de bar en bar et de supplier le gérant pour la mettre dans le menu. -Le MKG codifié : codifier les pratiques MKG : la publicité télévisée, la force de vente, un département MKG pour conduire les

s ‘appuie sur l’histoire des peuples et des Etats comme facteur d’explication des comportements des acteurs d’aujourd’hui :Géohistoire :étude géographique des processus historico-politiques appliqués aux territoires(la méditerranée pour Braudel) ;la géographie commande aussi l’histoire ;ex de la France ni continentale ,ni maritime qui a souvent épuisé ses forces entre ces 2 aspirations, rôle de la recherche des frontières naturelles comme facteur d’explication de la politique de la France depuis les

de la chaîne de distribution e. La flexibilité II. Les inconvénients du commerce électronique a. L'anonymat b. Les challenges sont multiples c. Les fraudes et le problème d'identification des parties Section 4 : Les chiffres clés du commerce électronique I. Les chiffres dans le monde II. Les chiffres aux Etas Unis III. Les chiffres en Europe CHAPITRE II : L'ACHAT, LA VENTE, ET LES BIENS VENDUS PAR INTERNET Section 1 : L'achat par Internet I. Les formes

organisations tient à leurs stratégies de surveiller l’environnement, à anticiper les événements, gérer les crises et devancer la concurrence. La volumétrie importante du flot informationnel et la rareté de l’information stratégique constituent autant de facteurs de « déstabilisation » du contexte externe et interne de l’entreprise. D e surcroît, l’analyse stratégique de l’environnement, dans lequel les Etats et les D Organisations évoluent, est devenue, aujourd’hui, une nécessité pressante en vue de

Maroc a toujours été une terre de rencontres, de négoce, d’échanges commerciaux. Vu ces caractéristiques exceptionnelles, l’état a décidé d’accorder au tourisme une place assez importante dans son économie. Cette place s’explique également par le succès enregistré par les destinations touristiques du pourtour de la Méditerranée (Espagne,, France, Grèce, Italie….)et par le développement économique exceptionnel, grâce au tourisme qu’a connue l’Espagne. Le mot tourisme fait appel bien à d’autres

GDF SUEZ. 3- Fiche signalétique Nomination sociale La Lyonnaise des Eaux de Casablanca (LYDEC) Date de création LYDEC 01 Août 1997 Président Eric DE MUYNK Président d’honneur Gérard PAYEN Directeur Général Jean-Pascal DARRIET Siège Social 48, rue Med DIOURI 20000 Casablanca Secteur d’activité Services aux collectivités Date d’introduction en Bourse 18 Juillet 2005 Forme juridique Société Anonyme Chiffre d’affaire 5,03 milliards de MAD Capital 800 millions de Dhs Effectif 3580 (2013) Slogan Toutes

ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les facteurs de l’environnement sont tout aussi importants, à savoir l’environnement juridique, économique, social, concurrentiel et technologique afin d’en dégager les tendances. 1-4- Les marchés cibles : L’analyse situationnelle permet, entre autres