Facteurs Clés De Succès Coca Cola

volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012 - Effectifs salariés (restaurants, automates, boulangeries, etc.). La profession regroupait plus de 6 600 personnes au

SBGS 1 Introduction………………………………………………..…………..3 Présentation de The Coca Cola Company…………….……………….4 Les sociétés d’embouteillage au Maroc …………………………….. .8 A. La Société des Boisons Gazeuses de Souss……………….…...……...9 Identification de la SBGS………………………………………........9 Histoire de Coca Cola au maroc…………………..………………..10 Evolution…………………………….……….………..……..…….10 Produits de la SBGS ……………………………………………….12 Structure organisationnelle

  1. Qu’est ce que le neuromarketing ?  1.1 D’où vient-il ? Pourquoi est il apparu ? Pour bien situer le neuromarketing, il convient d’abord de déterminer pourquoi le marketing est  lui‐même apparu. Nous allons situer les différentes étapes clés de l’histoire qui ont poussé l’émergence  de ces pratiques.    1.1.1 Phase de production Dans le début du 19° siècle les entreprises étaient dans une phase de production, ce qui signifie  que la demande était supérieure à l’offre. Dès lors tout ce qui sortait d’usine était vendu

termes de chiffre d’affaires, de volume de ventes ou de part de marché. L’objectif de part de marché peut lui-même être décliné en objectif de notoriété, préférence, image, fidélité… Conclusion : L’utilisation du plan marketing ne peut garantir le succès car il n’est qu’un outil d’aide à la décision, qui elle, est prise par les instances décisionnaires de l’entreprise, et il est soumis à des aléas impondérables, qui mal compris, mal intégrés, peuvent modifier l’efficacité de cet outil. Afin d’avoir

conditionner l’ensemble de l’analyse du diagnostic Il s’agit ici de distinguer le problème particulier (parmi de nombreux problèmes) qui se pose à l’entreprise de ses symptômes qui n’en sont que la matérialisation. PORTER Diagnostic Les éléments-clés identifiés lors de l’analyse interne et externe Une confrontation de deux analyses : Mes forces me permettent-elles de profiter des opportunités du marché et faire face aux menaces prévisibles ? Mes faiblesses sont elles graves compte tenu des évolutions

de Virgin 5 L’avantage concurrentiel de Virgin 5 Les marchés cibles de Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production 12 La bouteille 13 La promotion 13 Virgin en Suisse

l’eau en bouteille (Tendance générale, famille de produits, phénomènes les plus récents, politiques adoptés par les entreprises) A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation du secteur et de déterminer les facteurs clés de succès attachés aux différents segments. Exposé du cas La décennie 2000 a été marquée par l’explosion de la consommation mondiale d’eau embouteillée, qui a plus que doublé entre 1997

Remerciements: Avant propos: Introduction: Problématique: Première partie : contexte et cadre de travail : A. Présentation du groupe NABC………………………………….8 1. Fiche signalétique 2. Bref historique 3. NABC vs. Coca Cola export B. Organigramme de la direction commerciale et marketing..10 C. Les produits NABC ……………………………………………….11 1. Les boissons gazeuses 2. Les boissons non gazeuses D. Présentation de la boisson énergétique Burn ………………12 1. Lontexte de développement : Marché

l’entreprise et de ses produits. Les deux premiers DAS pourraient être concentrés, toutefois, les attentes potentielles des cibles sélectionnées et surtout visées sont différentes et impliquent des facteurs clés de succès différents. C’est donc pour satisfaire les exigences de ces facteurs clés de succès que l’entreprise chupa chups ne s’oriente que vers des entreprises spécialisées disposant d’un savoir faire techniques déjà éprouvé et garantis. Toutefois, ces efforts de qualité, faisant de cette

Travail d’E.D.M. : Le marché des soft drinks et Coca-cola chez les jeunes Table des Matières Introduction 4 1.The Coca-Cola Company 5 1.1. Les produits 5 1.1.1. La gamme 5 1.1.2. Le packaging ou conditionnement 8 1.1.3. Le Package 9 1.2. La promotion 10 1.2.1. La publicité en magasin 10 1.2.2. Modification du produit 11 1.2.3. Modification de l’équipement 11 1.2.4. Events 11 1.2.5. Internet 12 1.2.6. Campagnes publicitaires