Facteurs Clés De Succès Conforama

| | | PLAN 1) Présentation de l’entreprise 2 a. Informations générales 2 b. Les Facteurs Clefs de Succès (FCS) 2 2) Analyse externe 4 a. L’évolution de l’utilisation d’Internet 4 b. La concurrence en France 5 3) Analyse interne 6 a. La globalisation d’une stratégie Internet 6 b. Le site commercial 7 c. Site institutionnel

(E42)COMPTE-RENDU D’ACTIVITECompte Rendu d’Activité n°…Titre de l’activité : …CANDIDAT(E)UNITÉ COMMERCIALENOM : SNOECKPRÉNOM(S) : LaryssaRAISON SOCIALE : IKEA MEUBLE France ADRESSE : 1 place de Troie 34967 Montpellier cedex 2COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCES  (A renseigner)Organiser l’espace commercialX-Agencer l’espace commercial Garantir la disponibilité de l’offre-Maintenir un espace commercial opérationnel et attractifDévelopper

L’activité 44 46 48 50 52 54 60 62 64 66 68 Les quatre Pôles Printemps Conforama Redcats Fnac Gucci Group Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Crédit et Services Financiers L’activité Printemps Conforama Redcats Fnac Orcanta Lingerie Gucci Yves Saint Laurent Sergio Rossi Boucheron Bottega Veneta BÉDAT & C° Balenciaga Alexander McQueen Stella McCartney Grand Public Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle Grand Public

semaines) évite de se confronter à des ruptures de stock. L'entreprise s'est internationalisée à partir de 1988 en commençant par le Portugal puis la France pour s'étendre ensuite à l'Europe, les Etats-Unis et l'Asie. DAS ZARA TEXTIL : Facteurs clés du succès Produits tendances inspirés de grands couturiers, à bas prix et renouvelés rapidement (concept du « fast-fashion ») Critères externes • Clientèle • Marché pertinent • Distribution • Concurrence • Jeune : hommes, femmes, enfants • Textile

et a accueilli 626 millions de visiteurs en 2010 et 131000 employés. 290 magasins sont franchisés par le groupe IKEA, 40 magasins sont franchisés par d’autre groupe et n’appartiennent pas à IKEA. Ces principaux concurrents d’IKEA sont Fly, But, Conforama, Roche Bobois. Le chiffre d’affaires d’IKEA International en 2010 s’élevait à 24,7 milliards d’euros. L’Europe constitue le marché le plus important d’IKEA avec 79 % de son chiffre d'affaires réalisés. L'Amérique du Nord est sur le 2ème marché avec

.................... 4 Analyse de la demande .................................................................. 10 Facteurs socio - démographiques ................................................. 10 Facteurs psychologiques .............................................................. 10 Facteurs socio – professionnels .................................................... 13 Facteur sociaux .......................................................................... 13 Analyse de l’environnement .

(de 1300 pages tout de même) se montre dans l’étude INFORCO 2003 qui révèle une augmentation de 4 points du taux de notoriété de l’enseigne et qui place Ikéa en première place avec Conforma sur l’image de marque (moyenne de 8,61/10) avec comme points clés dans l’esprit des consommateurs : la modernité, l’innovation, une enseigne économique et citoyenne, un intérêt et une défense du consommateur. Une seule ombre peut venir tacher ce tableau : c’est la mauvaise adaptation des produits aux différentes

Le Marché du Meuble LA DEFINITION DU MARCHE Quelques chiffres clés : (Indicateurs INSEE 26 mars 2012) Croissance économique : + 0‚2% au 4ème trimestre 2011 Inflation : + 0‚4 % en février 2012 Consommation des ménages : -0‚4% en janvier 2012 Indice des prix à la consommation: 125‚16 en février 2012 (+0‚4% mensuel et + 2‚3% annuel) Indice de référence des loyers commerciaux (ILC): 105‚31 au 3ème trimestre 2011 (+2‚88% en un an) Indice de référence du coût de la construction (ICC): 1624 au 3ème trimestre

Quentin Fallavier (38) et à Metz (57). Dans chaque pays le service logistique s'efforce de trouver des solutions permettant de réduire les coûts et les délais de livraison tout en améliorant la disponibilité des marchandises en magasin. Les éléments clés de la logistique chez IKEA sont : • un système global de logistique • de larges volumes • des paquets plats • des coûts bas Le fait que les produits soient transportés dans des paquets plats, implique un remplissage optimal dans

marché dans les années 90 II – STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A L’INTERNATIONAL A- Une entreprise foncièrement internationale B- Méthode d’internationalisation d’IKEA : une stratégie à mi-chemin entre l’adaptation et la standardisation C- Les facteurs clés de la réussite dans le développement à l’international III – ILLUSTRATION : LE CAS DES USA A- Les nouveaux défis de l’internationalisation outre atlantique B- Analyse de l’implantation sur le marché américain CONCLUSION Annexe