Facteurs Clés De Succès De Danone

du système d’information un atout pour l’entreprise ? SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage

Rocher……………………………………………………………………………… p.40 Lettre de réponse Galettes Saint Michel………………………………………………. p.41 Article : « Le Roy passe des transports à la logistique »…………………..……. p.42 Les indicateurs du Groupe SEB …………………………………………………………… p.43 Article « Danone renforce son partenariat avec Geodis BM » …………. p.45 2 Introduction Thématique en vogue, inspiration écologique ou économique ? Quoi qu’il en soit, aujourd’hui les enjeux environnementaux font partie intégrante de notre société : médias, vie

recentrage stratégique? Nous allons tout d'abord déterminer quels sont les conséquences et les enjeux du recentrage stratégique opéré par Brossard dans un environnement à forte intensité concurrentielle. Ensuite, nous identifierons les facteurs clés de succès permettant de parvenir à une refonte de la stratégie marketing et de communication. Enfin, nous envisagerons les diverses perspectives d'avenir qui s’offre à Brossard.   I- Quels sont les conséquences et enjeux du recentrage stratégique

et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse des coûts unitaires en raison de l’existence de coûts indépendants du niveau de l’activité, les coûts fixes (voir exemple en cours) ; La réduction des coûts de transaction :

Interview de Marie-Laure Cassé, Directrice marketing relationnel de la FNAC 42 44 46 48 50 52 54 56 • Génération de revenus - Fnac - celio* - Nouvelles Frontières - Voyages-sncf.com • Conquête clients - Nissan - Armée de Terre - Go Sport • Fidélisation - Danone et vous - Leader Price - BNP Paribas - National Citer • Notoriété & image - Guerlain - Rhône-Alpes - McDonald’s - INPeS Chapitre 1 – Pourquoi intégrer le mobile dans sa stratégie marketing ? • Les usages se développent ! - Des usages installés

marque » Exemple : sur le marché des laitages, Danone, leader en parts de marché préempte les valeurs de santé et de bien être. Alors que Nestlé s’affirme dans le goût et le plaisir. Attention : le positionnement de marque dépasse le positionnement marketing… * Les preuves «  Les avantages concrets, pour les cibles, qui justifient la croyance en ce positionnement ». Exemple : sur le marché des laitages (allégés) : * Silhouette de Danone : Sans aspartame, 0+, Fruits. * Sveltesse

Rit Plan Introduction I L'entreprise La vache qui rit 1) Les missions, visions, buts et objectifs 2) Les trois niveaux de la Stratégie d'entreprise II Diagnostic externe 1) Le micro-environnement 2) Le macro-environnement 3) Les facteurs clés de succès III Diagnostic interne 1) La chaîne de valeur IV L'analyse SWOT Conclusion Introduction C’est en 1921, que Léon Bel lance son « fromage moderne », le premier fromage fondu présenté en petites portions. Pionnier et visionnaire dans

cette farine, obtenue par le broyage et le tamisage d’un biscuit de grains de blés, est destinée à l’alimentation des enfants allergiques au lactose. Soutenue par le corps médical prospecté par des visiteurs médicaux, la blédine est rapidement un succès commercial avec 15 000 boîtes vendues par mois, de plus cela permet de lutter contre la mortalité infantile. En 1910 La marque Blédine est déposée, et le produit évolue sous l’impulsion de Miguet. La Blédine Jacquemaire est sérieusement aidée par

développement essentiellement sur le marché européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. 1968 Ouverture du premier Village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain. 1973 Implantation commerciale au Japon. Dates-clés de l’histoire de Club Med 1992 1979 Lancement de Club Développement du Med 2 et ouverture parc de Villages en du Village de CoAsie (Cherating en Malai- lombus Isle aux Bahamas. sie, Château Royal en Nouvelle Calédonie) et en 1995 Amérique du Sud Serge

stratégie, dont le principal objectif est la croissance de l'entreprise, il est nécessaire d'analyser ses concurrents et donc la position concurrentielle, ce qui revient à l'évaluation d'une entreprise par rapport aux concurrents directs sur les facteurs-clés-du succès (ressources, compétences, atouts) dans une activité donnée. Dans l'industrie du textile, une stratégie de croissance conduit à s'interroger sur la taille des unités, les opportunités de croissance interne ou externe, la diversification ou