Facteurs Clés De Succès De Danone

Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur développement durable, Danone Loic Richeux, Directeur commercial, Pepsico France Patrice Roussel, professeur à l‟IAE de l‟université de Toulouse 1, directeur du GRACCOGDR CNRS Également, nous remercions tous les managers et employés qui ont accepté de répondre à notre questionnaire

multinationales. Aussi la théorie BoP implique que la lutte contre la pauvreté passe par une plus grande implication des entreprises, à condition qu’une stratégie spécifique puisse être déployée. En l’espace de quelques années, cette théorie a connu un succès considérable. Popularisé d’une part par des auteurs américains (C.K. Prahalad ) et par les initiatives liées au Social Business, ce concept a donné naissance à une multitude d’initiatives, tant sur le terrain qu’en termes de recherche académique.

paiement De l’évaluation des alternatives à la décision d’achat Évaluation des alternatives Intention d’achat Attitudes facteurs D’autrui situationnels Décision Achat procrastination 2.3.5 le comportement post-achat Satisfaction ou insatisfaction? Et de quel niveau? Central: car conditionne les

toujours de nouvelles innovations (format de la bouteille, taille…). La facilité sur ce marché vient du fait que la plupart de ces innovations comme le bouchon sport ou les eaux aromatisées ont déjà été testés en Europe occidentale et ont eu un large succès. • Environnement démographique, économique et social : L’intérêt pour ce marché est qu’il est « sans âge ». La cible est donc élargie et touche toute la population. 300 millions d’américains sont donc des clients potentiels de l’eau en bouteille

développés par certains cabinets ayant donné naissance au concept de stratégie. 1. Les démarches stratégiques de l’entreprise Les mutations dans les habitudes et le comportement des entreprises ont été stimulées grâce à la conjonction de plusieurs facteurs ayant survenu dans leur environnement comme la percée des processus d’innovations technologiques et le développement des échanges économiques. Cela a rendu plus complexe l’environnement des entreprises et les a obligés d’adopter des démarches stratégiques

inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements

éléments. Plus qu'un produit, elle relève du sacré. A la seule évocation du nom Evian, surgissent des images et des référents qui fondent l'identité de la marque: l'eau des bébés, 1es Alpes, 1a nature et la pureté. Les racines de sa longévité et les clés de sa modernité sont inscrits dans ses gènes. Quand l'eau précède la création... de la marque C'est moins à son symbole qu'à son utilité que le marquis de Lessert s'attache quand, fuyant les eaux troubles d'un Paris en proie à la fièvre révolutionnaire

trouve confronté à – Des concurrents spécifiques – Des évolutions technologiques spécifiques – Des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés • Sur chaque DAS l’entreprise doit obtenir la combinaison idéale de facteur clés de succès afin de générer un avantage concurrentiel • Chaque DAS peut faire l’objet d’une stratégie spécifique 25 Stratégies des entreprises Exemple 1 DAS de Disney DAS Activités Exemples de composantes du DAS Studios (Disney Studio Entertainment)

Champs Elysées. Le petit-fils de Louis Vuitton, Gaston-Louis reprend à son tour l’affaire et, pour lui, la bagagerie à toile souple semble être l’avenir. Ainsi, en 1936 lui et son fils vont poursuivre leur connaissance et savoir-faire dans ce sens. Le succès de l’innovation continue et notamment au début des années 60, la nouvelle vague confère à St Tropez une renommée planétaire. Les sacs souples Louis Vuitton deviennent les bagages fétiches des stars et des mannequins, ce qui acquiert une célébrité

FAIBLESSES (organisationelle) ORIGINE EXTERNE (origine =environnement) OPPORTUNITES MENACES FORCES : description en 4 points : -L’analyse de l’entreprise (quels sont les points cles de succes ) - Le produit ou les gammes de produits (Situé dans un cycle favorable ? ex : Ipad en debut de cycle de vie ou au contraire l’appareil photo atlantic en fin de vie )Les gammes st elles assez