Facteurs Clés De Succès De Fnac

 Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5

en 2006, contre 5 millions en 2005, soit une augmentation de 40 %. Par ailleurs, 100.000 vidéos ont également été vendues sur les 6 derniers mois de 2006. Avec 22 % de parts de marché, Virgin Mega se classe donc en deuxième position du marché. Fnac music : Avec un catalogue de 1,5 millions de titres, le site possède 20 % de part de marché en valeur, et 23 % en nombre de titres hors albums (source IFOP). La plate-forme a vendu 5,5 millions de titres en 2006, ce qui représente une hausse de 80

Les composantes de l’attractivité 4 L’analyse PEST 4 Analyse de la demande 5 Analyse de la concurrence 5 Le jeu des 5 forces (de Porter) 7 L’hexagone sectoriel 7 Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8 Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8 La chaîne de la valeur de Michael Porter 8 Les 7 S de Mc Kinsey 9 Une démarche pour évaluer la compétitivité 9

recueillis par le biais d'interviews structurées non-dirigées a permis de dresser des portraits type de la manière dont les mutations se mettaient en place dans chacune de ces entreprises. Les résultats ont été validés par leurs dirigeants. Mots clés : Environnement ; Capital de Marque ; Stratégie Marketing ; Marketing Relationnel ; recherche naturelle ; méthode qualitative. 1. Introduction Nous assistons depuis quelques années à de profonds changements dans les règles du marché. Amorcée par

l’objectif d’informer sur la performance financière de l’entreprise et de rendre compte des principaux facteurs qui influent sur celles-ci. Qui seront une source d’amélioration pour le Groupe qui, comme toute entreprise, a le souci continu d’une meilleure maitrise de la gestion de ses activités. GLOSSAIRE ET SERIE DE MOTS CLES Corporate center : C’est le centre qui s’occupe de toutes les activités support des business units, il

FUTUROSCOPE | * SOMMAIRE * SOMMAIRE 2 Introduction 3 I. Diagnostique stratégique 4 A. Diagnostique externe 4 1. Domaine d’activité stratégique 4 2. La concurrence 4 3. Modèle de Porter 5+1 5 B. Concurrents et facteurs clés de succès 6 1. Contexte : 6 2. Conjoncture : Modèle SPECTRED 6 3. Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités

d’enchérir mais pas de payer. Apparition des premiers « Smartphones ». [4] 2007 : Lancement des forfaits Internet Illimités par les opérateurs mobiles. PriceMinister lance un service de comparateurs de prix sur mobiles. Fnac a transposé son site web sur le mobile. Au Japon, tous les distributeurs ont un site marchand sur mobiles. 2008 : Lancement des campagnes publicitaires spécialement dédiées aux mobiles. Lancement du I phone et développement

Baccalauréat Information et communication Marketing Management - Travaux pratiques Séance 2 II. (A) ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) IDENTIFIEZ QUELS SONT LES FACTEURS-CLÉS DE SUCCÈS DE DELL EN COMPARANT SON FONCTIONNEMENT AVEC CELUI DE SES CONCURRENTS. Dell doit principalement son succès à sa rapidité de production et à son système de vente à la demande, qui réduisent ses nécessités en stock à quatre jours. Outre cette bonne gestion de stock, Dell organise elle-même son

diagnostic externe est une composante du SWOT et donc une étape de la démarche stratégique de l’entreprise. C’est un outil du diagnostic stratégique permettant d’identifier les opportunités et menaces liées à l’environnement ainsi que les facteurs clés de succès du marché. Opportunités - stabilité du marché du jouet malgré la crise (concentration des ventes sur la période des fêtes, 45% des cadeaux reçus par les enfants de 0 à 11 ans concernent l’univers du jouet, générosité des parents français)

coûts, aux capacités de production, au degré de différenciation et au cycle de vie du produit, …) + le rôle des pouvoirs publics Le modèle des 5 forces de Porter Un modèle permettant de hiérarchiser les forces et d’identifier les facteurs clés de succès sur un marché (les éléments stratégiques qu’il faut maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel) La stratégie comme moyen d’influencer ces forces ou menaces Un modèle qui évolue avec le cycle de vie du produit 5 phases :émergence