Facteurs Clés De Succès De Maroc Telecom

industrielles, financières et de services. Ce mouvement n’aurait pas pris une telle ampleur sans un contexte politique favorable au libre-échange et à la déréglementation. Ainsi, la multiplication des fusions dans le domaine des services de réseaux (télécoms, électricité, eau, etc.) ne s’explique pas seulement par des raisons technologiques. De même, dans le domaine financier, l’ouverture croissante à la concurrence des activités bancaires et d’assurance provoque une multiplication des fusions entre

SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de souscription : du 28 juin au 02 juillet 2012 inclus Organisme Conseil et Coordinateur Global ATTIJARI

Communication 44 • Conseil en stratégie et organisation 48 • Executive 50 • Finance & Comptabilité 52 • Génie Electrique & Climatique et Maintenance Multitechnique 56 • Immobilier privé 60 • Industrie & Ingénierie 64 • Informatique & Télécoms 68 • International 72 • Juridique 74 • Life Sciences 78 • Public & Para Public / Logement social 82 • Ressources Humaines 86 • Retail & Leisure 90 • Supply Chain, Achats & Logistique 96 PARTIE 3 Nos conseils - Lutte contre

première année de MBA ESG m’a permis d’acquérir de solides connaissances et une culture “business” que j’ai pu tout de suite mettre à contribution lors d’un stage de six mois à plein-temps. Ma mission chez France Sport est de proposer des services clés en main autour de l’organisation technique et logistique pour tout projet sportif en France et à l’attention de l’ensemble du monde sportif. Apportant alors une tout autre dimension à mes études, c’est avec sérénité que j’aborde ma seconde année avec

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

DÉVELOPPEMENT DURABLE L’INTÉGRALE 2008 3 Sommaire 1 » Présentation de Crédit Agricole S.A. 2 3 6 8 6 » Message du Président et du Directeur général Chiffres clés 2008 Données boursières 2008 Management du Développement durable 104 105 Développement durable, une organisation au service de l’action 2 » Crédit Agricole S.A. en 2008 12 13 14 15 17 7 » Responsabilité économique 107 108 112 113 115 Historique L’organisation du groupe Crédit Agricole et

les seniors et les femmes rencontrent pour accéder et progresser dans l’emploi. En effet, certains facteurs socio-économiques – par exemple, la recherche d’un emploi dans des secteurs d’activité fortement concurrentiels- entraînent un effet d’exclusion sur ces populations comme sur d’autres. Pourtant, même s’il est difficile de distinguer ce qui relève des discriminations de ce qui relève de facteurs socio-économiques objectifs, les études réalisées en France depuis une dizaine d’années13 indiquent

BNR BNS BP BPP BST BTP CA CAD CAI CAM CCO CDG CDM CDVM CEMA CGI CHF CIC CIH CIMR CNCA CNIA CRM Dh DKK DZD E EUR ETIC FCP F3I FOGARIM FRA FTA GAB GBP GE GGR GPBM HBM HT IAS IFRS IR IS IVT JPY Kdh KMAD KWD LLD LYD Autoroutes Du Maroc (Société Nationale des Autoroutes du Maroc, par abréviation « ADM ») Dirham Emirats Arabes Unis Association Française de l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment

politiques publiques poursuivant l’objectif de l’intégration des TIC dans l’organisation et le fonctionnement des différentes organisations politiques. En effet, si les questions liées à la construction d’une société globale de l’information rencontrent du succès, c’est grâce à la médiatisation dont elles ont bénéficiée à la faveur de l’organisation du Sommet mondial sur la société de l’information (SMSI) à Genève en 2003 puis à Tunis en 2005. Or, dans le paragraphe 100 de l’Agenda de Tunis pour la société

que les corps de contrôle peuvent et doivent être les aiguillons de cette réforme, l’IFACI a organisé ce colloque dont le succès est venu confirmer tout l’intérêt du sujet. ministre de la fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’aménagement du territoire, ce colloque a été ouvert par Henri Plagnol que je remercie chaleureusement de nous avoir exposé les 4 outils clés de la réforme : la simplification, l’amélioration de la performance, la révolution qualité et la modification profonde des