Facteurs Clés De Succès De Maroc Telecom

L/ES en l’adaptant aux horaires spécifiques de la série S en Histoire-Géographie. Pour information Le programme 2013 pour les séries L/ES allège le programme 2011 (B.O. n° 42 du 14 novembre 2013). Ces allégements portent : – sur le thème introductif : clés de lecture d’un monde complexe avec une seule question : des cartes pour comprendre le monde ; – sur le thème 2 « Les dynamiques de la mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois

ROYAUME DU MAROC -------MINISTERE DE LA PREVISION ECONOMIQUE ET DU PLAN -------- LE PLAN DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 2 0 0 0 -2 0 0 4 VOLUME 2 LE DEVELOPPEMENT SECTORIEL Direction de la Programmation Le deuxième volume du Plan comprend les parties suivantes : Première partie : LA VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES ET LE DEVELOPPEMENT SOCIAL Deuxième partie : LES SECTEURS PRODUCTIFS Troisième partie : L’INFRASTRUCTURE ECONOMIQUE Quatrième partie : L’ADMINISTRATION

JACQUES LENDREVIE Marketing Management _ 11 ème édition PEARSON EDUCATION KOTLER et DUBOIS Marketing des services : du projet au plan Production des services et relation de service : quelques Perspectives d’analyse NICOLE MAY Le marketing au Maroc : concepts et réalités CHANNAM-ZAIM OUAFFA WEBOGRAPHIE http://www.cyber.uhp-nancy.fr/demos/MSLSite commerciale : qualité des services et nouvelles technologie. http :\servuction\La spécificité du management marketing des services.htm Servuction

Jean-Yves Duyck : Rapporteur, Professeur, Université La Rochelle Albert David : Rapporteur, Professeur, Université Paris-Dauphine Samia Zouaoui : Examinateur, Professeur, Université de Tunis el Manar Imed Boughzala : Examinateur, Maître de conférences, Telecom & Management Sud Paris Co-directeurs de thèse Zeineb Ben Ammar Mamlouk : Professeur, Université de Tunis Marc Bidan : Professeur, Université de Nantes Noms et coordonnées des laboratoires : Granem UMR-MA n°49 Ethics ESSEC Tunis ED 501 1 ABREVIATIONS

applications) et d’un centre de formation complet, Smile Training. Enfin, Smile est implanté à Paris, Lille, Lyon, Grenoble, Nantes, Bordeaux, Poitiers, Aix-en-provence et Montpellier. Et présent également en Espagne, en Suisse, au Benelux, en Ukraine, au Maroc et en Côte d’Ivoire. Édition mars 2013 © Copyright Smile – Open Source Solutions – Toute reproduction interdite sans autorisation “GED : les meilleures solutions open source” Page 3 QUELQUES REFERENCES DE SMILE WWW.SMILE.FR SMILE est fier d’avoir

s’y sont engagés et ont réussi à convaincre, à impliquer l’ensemble du personnel. L’organisation prenait forme La décision suivante fut de communiquer en temps réel, d’amorcer le dialogue avec l’ensemble du personnel, condition fondamentale pour le succès de la démarche. Après de longues séances de réflexion et la lecture d’un questionnaire sur les attentes du personnel, le comité de communication assisté par celui des RH mirent en place des actions de communication, dont la 1ère fut un courrier signé

Objectif 7 2. Approche méthodologique 7 3. Définition RSE 8 4. Conditions cadre générale pour la la RSE en Tunisie 11 5. Facteurs déterminants de la RSE en Tunisie 5.1. Facteurs politiques 5.2. Facteurs sociaux 5.3. Facteurs économiques 5.4 Facteurs écologiques 13 13 17 18 22 6. Analyse des acteurs RSE en Tunisie 6.1 Recensement des acteurs de la RSE en Tunisie 6.1.1. Le secteur privé 6.1.2. La société

décision n’est pas constitutive d’un handicap car les changements sont peu nombreux. – Un contexte de crise où il est nécessaire que l’organisation ne parle que d’une seule voix. 1. Montrez en quoi l’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse de succès. Le marché de la restauration professionnelle est affecté par le rythme de travail et les difficultés économiques : – Il faut déjeuner vite. 9 Dans quel contexte favoriseriez-vous le recours à une structure décentralisée ? La centralisation est

HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 116 5. ETATS FINANCIERS 5.1. COMPTES CONSOLIDES 5.1.1. TABLEAUX DE SYNTHESE 117 117 118 122 2. RAPPORT DE GESTION 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. FAITS MARQUANTS ANALYSE DES COMPTES PERSPECTIVES 2012 FACTEURS DE RISQUES SOCIETE MERE TABLE DE CONCORDANCE DU RAPPORT DE GESTION 23 23 5.1.2. ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDES 5.1.3. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDES 165 166 23 30 32 37 37 5.1.4. ORGANIGRAMME SIMPLIFIE

pour l'Union Européenne 45 Conclusion Erreur ! Signet non défini. Bibliographie : 52 Ben Ali était un dictateur mais le paradoxe de la Tunisie sous sa présidence résidait dans le fait qu'il en a fait un pays moderne en lui donnant les clés de son émancipation et en lui refusant l'accès à cette indépendance. En effet, il a souhaité développer et moderniser le pays, l'ouvrir au marché extérieur, mettre en valeur ses ressources notamment avec le tourisme. Sur le plan social, le développement