Facteurs Clés De Succès Luxe

traditionnel 2 - 1850-1930 : du grand magasin au supermarché 3 - 1930-1960 : du supermarché à l’hypermarché 4 - 1960-1990 : l’irrésistible ascension de la grande distribution 5 - 1990... : Internet la nouvelle révolution commerciale 6 - Conclusion : facteurs d’évolution du commerce Nous avons découpé l'histoire du commerce en cinq grandes périodes jalonnées par trois grandes révolutions commerciales : le grand magasin, le supermarché et le commerce électronique. 3 3 © M a rc B en ou n, 20 08 1 -

opportunités sont bien souvent trouvées dans les faiblesses des concurrents. Il existe 4 phases dans l’analyse du positionnement de la concurrence: • Identification des concurrents • Détermination des objectifs de la concurrence • Identification des Facteurs Clés du succès de la concurrence • Prévoir le comportement des concurrents Identification des concurrents: Choisir les concurrents qui méritent le plus d’attention sur notre marché. Pour cela il faut se baser sur deux critères, choisir le concurrent

MAROC Introduction Lorsque nous avons décidé d’étudier le secteur de la lingerie, nous nous sommes très vite heurtés au problème de la définition même de la lingerie, car contrairement aux autres secteurs, la lingerie, qu’elle soit de luxe ou non, est accessible à tout le monde. Les plus grosses consommatrices sont d’ailleurs les jeunes femmes de 15 à 25 ans, qui ont pourtant un pouvoir d’achat relativement faible. Le secteur de la lingerie pour hommes n’est pas aussi mature que celui

Heuer sont encore et toujours sur le devant de la scène. Il faut aussi souligner le succès des produits d’exception que nous venons de lancer, comme Paradis Horus de Hennessy, la montre King Power de Hublot, la collection de joaillerie Joséphine de Chaumet ou Orchidée Impériale « Nouvelle Génération » de Guerlain… Plus que jamais, en période d’incertitude, qualité et créativité, les valeurs intrinsèques du luxe, constituent des repères solides, fiables, incontestables. Au sein de nos Maisons

- Optimisation de l’outil de production p. 21-24 - Intensification du réseau de distribution p. 24 - La diversification des produits Dunhort p. 25-27 • Les facteurs clés de succès p. 28 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la bière et les activités de DUNHORT S.A. Mettez à jour les segmentations marketing et stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières

clients liés aux deux facteurs au-dessus. * Hétérogénéité de la demande (de la cible), au niveau géographique (nouveaux clients issus des marchés émergents) mais également au niveau des attentes affichées vis-à-vis des services. On constate des disparités au niveau socio démographique (au niveau de la demande), surtout au niveau des CSP, blablabla * Forte concurrence dans l’hôtellerie haut de gamme, introduction de nouveau entrant et forte concurrence entre établissements. Succès de concurrents

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

à Lille), le Groupe met au service de ses clients le savoir-faire acquis dans ses deux grands métiers : l’hôtellerie et les Services. L’hôtellerie, fédérée sous Accor Hospitality, l’hôtellerie regroupe plus de 15 marques complémentaires, du luxe à l’économique, reconnues et appréciées pour leur qualité de service à travers le monde : Sofitel, Pullman, MGallery, Novotel, Mercure, Suitehotel, ibis, all seasons, Etap hotel, hotelF1, Motel6 ...Thalassa Sea & Spa, ainsi que ses activités complémentaires

groupe. Enfin, nous étudierons la pertinence de la mise en place d’un Management Development Center en Amérique Latine en formulant des recommandations. -2- Section 1 : La performance de L’Oréal Plusieurs facteurs clés sont à l’origine de sa réussite. Tout d’abord, un des facteurs clés est l’innovation. La recherche et le développement ont un rôle primordial dans cette entreprise (2800 chercheurs). Aujourd’hui, en effet, dès sa création, Eugène Schuller innove en créant une teinte pour cheveux

mangent de moins en moins de viande et préfèrent consommer des poissons ou encore des plats cuisinés pour gagner du temps. Les Français ne cuisinent plus qu’a de rares occasions (réceptions, anniversaires, fêtes) et la viande peut devenir un produit de luxe pour certains du à son prix. Néanmoins le prix du poison au kilo reste majoritairement plus élevé que celui de la viande. (5) Pouvoir de négociation des fournisseurs : 4/10 Les éleveurs sont aujourd’hui obligés de se rendre dans des abattoirs