Facteurs Clés De Succès Luxe

Dyah Purnomo Guillaume Roche Où situeriez vous la marque Häagen-Dazs? Pays-Bas Etats-Unis Suède Et bien c’est une marque… Américaine !!! Plan Présentation Analyse externe Marché des glaces Attractivité Concurrents Analyse interne SWOT Facteurs-clé de succès Evolution Marketing Mix Conclusion Présentation 800 boutiques présence dans + de 70 pays 1920 Famille du Bronx 1961 création d'Haagen Dazs General Mills Cheerios Geant Vert Yoplait Old el Paso Haagen Dazs 1976 Haagen Dazs shop 1973

CAS ADAMENCE.COM « La bijouterie de luxe en un clic » Janvier 2013 SOMMAIRE Réponses aux QUESTIONS 1/ Etablissez le diagnostic stratégique de la société Adamence.com et la matrice de positionnement. 2/ Faites le schéma de la chaine de valeur du diamant et positionnez Adamence.com 3/ Identifiez les FCS de la vente de bijoux sur Internet. 4/ Quels sont les

L’alliance de marques: facteurs de succès
et effets sur les marques partenaires 16 2. Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 17 3. Créer et exploiter la relation marque-client : le cas des alliances et licences de marques 18 4. L'aventure des partenariats stratégiques 19 C. Conclusion 21 Première Partie Thème 1 : Marketing et histoire et histoires de l’organisation I. Hermès A. Hermès, histoire et histoires Synonyme de bon goût et de luxe à la française, la marque

Hennessy et de Louis Vuitton qui a permis de constituer le leader mondial des produits de luxe. B) Le ciblage de Louis Vuitton La cible principale de Louis Vuitton est une femme d’environ 40 ans, effectuant des achats de luxe régulièrement, urbaine, ayant un fort pouvoir d’achat, aimant l’univers du luxe pour la qualité des produits et la valorisation sociale rattachée à la symbolique du marché du luxe. Les cibles secondaires sont, par critères sociodémographiques : - les hommes et femmes

Eres • Margherita Mazzei II- Analyse du marché du maillot de bain de luxe • Dans le monde • En France • L’environnement économique • L’environnement social • L’environnement technologique - Les moteurs et les freins à l’innovation • Analyse du micro-environnement - Les clients - Les distributeurs - Les facteurs clés de succès du secteur DOSSIER DE VEILLE OPERATIONELLE I- Analyse

| |Le contexte de l’activité professionnelle | |Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales | |Les relations sociales dans les organisations

» Jenna von Arx Arthur Prost Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation

dans le segment de la parfumerie qui s’exerce par l’innovation •Développement de la vente en pharmacie et parapharmacie en France •Baisse de la vente directe en France (VPC et vente à domicile) •Succès des produits anti-âge et bronzants en pharmacies et grandes surfaces Opportunités : (suite) •Succès des produits pour hommes (1/3 du marché) : présence de rayons « Soins pour Hommes » en grandes surfaces •Marché de la parfumerie très lucratif et développement des produits dérivés •Création

Zara et H&M: Deux modèles qui tentent de rapprocher le luxe de la grande consommation SOMMAIRE SOMMAIRE................................................................................................................ 2 INTRODUCTION ........................................................................................................ 3 LE MODELE DE ZARA.............................................................................................. 4 I. EMERGENCE DU MODELE ZARA ...............

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice