Facteurs Clés De Succès Starbucks

. . . . 221 7.1.1 Déployer le WEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 7.1.2 La rotation des clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 7.1.3 Les clés individuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 7.2 Les rouages du WEP . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . 221 7.1.1 Déployer le WEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 7.1.2 La rotation des clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 7.1.3 Les clés individuelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 7.2 Les rouages du WEP . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

projet et gestion de connaissances tacites Modes d’apprentissage dans la gestion par projet Structures organisationnelles des grands groupes Limites de la gestion par projet Ingénierie de la connaissance Utilisation des NTIC Pilotage du projet KM Facteurs de réussite d’un projet KM Conclusion Pages 61 63 64 64 65 66 68 68 70 70 72 74 77 78 78 79 80 81 82 83 84 86 86 86 87 88 88 88 88 89 89 90 93 2 2.1 2.1.1 2.1.1.1 2.1.1.2 2.1.1.3 2.1.1.4 2.1.1.5 2.1.1.6 2.1.1.7 2.1.1.8 2.1.2 2.1.2.1 2.1.2.2

donc pour les gouvernements d’acquérir une meilleure compréhension de la culture et des valeurs de leur environnement public et de faire en sorte que cette perception guide leurs interventions dans la réforme de la fonction publique. Mots clés : Administration publique, Changement organisationnel, Résistance au changement, Conduite du changement. Abstact : The majority of the countries have gotten busy for two decades to reform their public sector. At the beginning the problems

Tendances en France : Paris (réseaux et identité Ville), Aix en Provence-Marseille (bling bling roots et métissage), Cannes- St Tropez (luxe french riviera et sélectivité) Montpellier (avant-gardiste et développement urbain). Concepts de restauration à succès en France : Brasserie Georges (accueil privilégié et mise en relations) ; Ninkazi (tremplin ; proximité –convivialité) DOMO (Déclinaisons Franco – Japonaises); Le Purple (chic – saveurs du monde) ; La Rue Le Bec (référence et gastronomique) Tendances

successivement les dimensions philosophiques, interactionnistes, puis psychologiques du phénomène, cette mise en perspective débouche sur la proposition d’un cadre d’analyse intégrateur et permet de formuler plusieurs voies de recherche en marketing. Mots-clés : résistance, pouvoir, activisme, éthique, liberté du consommateur, échelles d’observation. consumer resistance : proposal of an integrative framework Abstract Consumer resistance has received new but increased attention in recent years

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise

...................................................................... 85 1.2.1) Les caractéristiques de la vision......................................................................................................... 85 1.2.2) La vision comme facteur créateur de tension et de changement ........................................................ 87 1.2.3) Une vision partagée :.........................................................................................................................

présentés à ce jour. 48 Conférences de l'International Council for Small Business, de l'European Foundation for Entrepreneurship Research... 49 L'appel à des bases de données bibliographiques est somme toute assez décevant, la recherche par mots-clés du type "entrepreneur" permet d'obtenir des résultats surprenants et assez pauvres, dans la mesure où de nombreux travaux intéressants ne sont pas publiés dans les revues. - 21 - champ de recherche : la création d'entreprise, et, plus particulièrement