Facteurs Clés De Succés Industrie Pneumatique

principales entreprises installées au Mexique : • Danone: n° 1 de l’eau en bouteille et des produits laitiers et transformés • Pernod Ricard: n° 1 des vins et spiritueux • Gaz de France: n°2 du transport et distribution du gaz • Michelin: n° 3 du pneumatique • Safran : 1er employeur aéronautique au Mexique, 8 usines • Sanofi-Aventis : n° 1 des vaccins et n° 2 des médicaments • Saint-Gobain: n°2 du verre 1.1.3 Les relations France-Mexique Les relations bilatérales entre la France et le Mexique

RAPPORT ANNUEL 2009 VERs LA mObiLiTé dURAbLE AccEssibLE à TOUs 2009 LEs cHiFFREs cLés * sOmmAiRE cORPORATE 1 2 4 6 10 12 16 Profil Rencontre avec le Président L’équipe de direction L’année 2009 en images Chiffres clés Gouvernement d’entreprise Renault et ses actionnaires VENTEs mONdiALEs ** : 2 726 645 VéHicULEs cHiFFRE d’AFFAiREs : cONsTRUcTEUR AUTOmObiLE dEPUis 1898, LE gROUPE RENAULT cONçOiT, FAbRiqUE ET cOmmERciALisE dEs VéHicULEs sOUs TROis mARqUEs : RENAULT, dAciA ET

produit en lui-même qui compte mais l’argument de vente. Tu as le bon vendeur donc tu vas vendre, même si le produit est nul. Hypothèses implicites * Le marché peut tout absorber si la pression est suffisante. * Agressivité commerciale comme facteur-clé de réussite (et pas le produit !!!). Limites de cette culture * Risque de marketing de manipulation ou de marketing sauvage (car beaucoup de recours à la pub et à la vente). Ex. : offre de produits défectueux ou dangereux, exploitation

une révolution scientifique moderne avec l’apparition des mathématiques et de l’astronomie (Galilée, Copernic, Kepler…), de la biologie et de la chimie, de la mécanique. Entre 1460 et 1667, de nouvelles techniques sont apparues : haut fourneau, industrie lainière, utilisation du rail dans les mines et du canon en fonte, utilisation du moulin à vent pour entraîner les outils, utilisation du charbon pour la fabrication du verre etc. Les idées de base du mercantilisme sont : - la puissance du monarque

67 085 Strasbourg E-mail : avady@cournot.u-strasbg.fr, pllerena@cournot.u-strasbg.fr            Résumé exécutif  Le  présent  rapport  s’inscrit  dans  le  cadre  d’un  projet  de  recherche  en  socio‐économie  de  l’innovation  sur  les  «  Facteurs  favorables  et  obstacles  au  développement  des  véhicules  faiblement  émetteurs  de  gaz  à  effet  de  serre  et  aux  alternatives  à  la  combustion  interne  conventionnelle  pour  la  propulsion  des  véhicules  routiers  »  soutenu  par 

l’automobile, les contraintes de qualité sont extrêmement fortes et le degré de spécialisation des cadres est élevé. Le recours à des partenaires industriels et sous-traitants est indispensable. • L’industrie chimique : il existe différentes industries et applications industrielles autour de la chimie. On peut notamment citer les cosmétiques, le caoutchouc et la plasturgie, la pharmacie, les produits d’entretien… Ces secteurs présentent tous des schémas de production industrielle complexes

instances de pilotage ; ◗ les modalités de gestion du budget ; ◗ la description des filières et des chantiers ; ◗ la charte de gestion documentaire du projet ; ◗ le macro-planning. Définir pour chaque filière ou chantier : ◗ les objectifs ; ◗ les facteurs clés de succès ; ◗ les livrables ; ◗ les acteurs intervenant ; ◗ les principaux processus de l’entreprise sollicités. 24 © Groupe Eyrolles 02 – Plan de management de projet Notre conseil Utilisez le plan de management de projet comme support

978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre

l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3

la législation dans le domaine du transport routier, les solutions techniques plus ou moins avancées, le pouvoir de négociation des partenaires et des clients, les stratégies des firmes concurrentes et les demandes des actionnaires sont autant de facteurs qui influencent le management de la production. C 3 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION Stratégies des fournisseurs et des sous-traitants Stratégies des prestataires de service Exigences des clients Objectifs des actionnaires et des dirigeants