Facteurs Clés De Succés Maroc Telecom

Boomerang Boomerang Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Boomerang communication Mémoire sur le thème : « Mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle pour le Crédit du Maroc » Travail effectué par : M. EL MOSALAMI Amine iscae – Mémoire de fin d’études Encadré par : Mme. Ouaffa GHANNAM-ZAIM Page 1 Boomerang Année universitaire : 2005/2006 Dédicace A mes parents que j’adore, à mes frères Omar, Samir, Nizar et mes sœurs Samira, Hanane ,

29 4 7)- Démarche méthodologique……………………………………………………...30 8)- Sélection des facteurs et choix de leurs niveaux………………………………..30 8-1) – Choix des facteurs…………………………………………………………30 8-2) – Choix des niveaux des facteurs……………………………………………30 B)- Outils et principes de la méthode…………………………………………….31 1)- Régression linéaire multiple…………………………………………………...31 1-1)- Effet d'un facteur…………………………………………………………....31 1-2)- Réalisation du test de signification des effets…………………………

stades de développement Section 1 : Stades d’intervention et types de financement et d’organisation Section 2 : Les spécificités du Capital risque Partie 3 : méthodes d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent

ma promotion de la Licence Professionnelle « Management International » ; A tous ceux qui me sont chers. Table des matières Introduction 6 Chapitre I: Présentation générale de la société Fenié Brossette 8 I- Historique 8 1- Dates clés de l’histoire de Fenié Brossette 8 2- Projets réalisés par Fenié Brossette 9 3- Renseignements à caractère général 10 II- Activité de Fenié Brossette 10 1- Présentation générale de l’activité de Fenié Brossette 10 1-1- Les

industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la

de produits vendus. Dans ce premier chapitre nous allons définir le marketing direct, expliquer son concept fondamental qui est la personnalisation et présenter ses principaux supports. Section1- Marketing direct : définition et concepts clés : Avec le développement des bases de données, le marketing direct est utilisé par des entreprises de toutes tailles dans tous les secteurs. Conçu pour toucher directement et individuellement les prospects, le marketing direct vise à installer

DONADA ESSEC Régis DUMOULIN Université d’Angers Bruno DURAND Université de Nantes Sandrine EMIN Université d’Angers Marc FRECHET Université de Toulouse Frédéric FRÉRY ESCP-EAP Grégory GAMOT IAE de Lille Ghislaine GARMILIS Institut Télécom, Telecom Ecole de Management Sylvie HERTRICH EM Strasbourg et Université de Strasbourg Bouchra LEBZAR ENCG, Université Cadi Ayyad, Marrakech Sébastien LIARTE Université de Toulouse Anne MILLIAT ISC Paris Serge PERROT Université Paris Sud

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

YAHYAOUI M. OUARRAOUI Tarik M. TAHIRI Abdelkarim Année universitaire: 2011/2012 Introduction Chapitre 1 : Intelligence économique, un nouveau concept Section 1 : Emergence de l’intelligence économique Section 2 : Concept-clés de l’intelligence économique Chapitre 2 : Intelligence économique comme démarche de développement territorial Section 1 : Mission de intelligence économique, innovation et attractivité de territoire Section 2 : Intelligence économique et

MAROC : STRATÉGIE DE CROISSANCE À L’HORIZON 2025 DANS UN ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL EN MUTATION Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation OCP POLICY CENTER Maroc Stratégie de croissance à l’horizon 2025 dans un environnement international en mutation Pierre-Richard Agénor Karim El Aynaoui À Propos d’OCP Policy Center OCP Policy Center est un think tank marocain « policy oriented », qui a pour mission