Facteurs Clés Du Succès E L Entreprise Apple

Stratégique », les étudiants sont amenés à s’essayer au diagnostic d’une entreprise marocaine et ce pour approfondir leur connaissances. Dans cet esprit d’intégration de compétences pluridisciplinaires, nous avons décidé d’axer le diagnostic sur les volets suivants : Volet financier et Volet Marketing. Du fait que ces derniers permettent d’avoir une vision globale de l’entreprise. Nous avons choisi de nous intéresser à une entreprise marocaine leader de son marché, principalement pour la multitude

de la consultation de comptes bancaires et contrats, services et garanties, téléchargement d’attestations, déclarations de sinistres, suivi de remboursement et géolocalisation des partenaires AXA offrant des tarifs négociés… Télécharger l’appli sur Apple Store ou Google Play une présence accrue dans les marchés à forte croissance Septembre L’IFC Banque mondiale et AXA établissent un partenariat pour accélérer la diffusion de l’assurance dans les pays émergents Ce partenariat unique à l’échelle mondiale

certain modèle de véhicule pour garantir la sécurité contre le vol. Ci-dessous un exemple de roues fixées avec différents écrous et une mallette contenant différentes douilles : 4) Présentation de l’entreprise BOSCH : Bosch est une entreprise allemande fondée par Robert Bosch en 1886. Son siège social est à Gerlingen, près de Stuttgart en Allemagne. Franz Fehrenbach en est le président-directeur général depuis le 1er juillet 2003. Les activités de Bosch se composent de trois grands

Domaine poli;que : présence dans les grandes ins-tu-ons interna-onales d’où capacité à peser sur la scène géopoli-que mondiale, mener une diploma-e ac-ve pour le bien commun et pour préserver ses intérêts. o Domaine économique : place que le pays occupe dans les échanges interna-onaux, le niveau d’interna-onalisa-on de ses entreprises, résultats économiques. o Domaine militaire : État qui doit être capable d’assurer la sécurité de son pays et de se projeter sur d’autres théâtres d’arbitra-on

de la notion de cycle de vie 4. L’évolution d’un marché 1. l’émergence 2. la croissance 3. la maturité 4. le déclin Note : dans ce thème nous examinons les quatre questions suivantes : - Comment une entreprise peut-elle choisir son positionnement et le communiquer efficacement au marché ? - Comment différencier son offre ? - Quelles stratégies marketing sont appropriées aux différentes phases du cycle de vie d’un produit ? - En quoi

INTRODUCTION 4 1. 2. 3. 4. 4 5 5 5 OPTIQUE DE RELATION AVEC LE CLIENT CONCEPT CLES DEMARCHE EN 4 ETAPES METHODES ET TECHNIQUES CHAPITRE 2 : LES MARCHES ET LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6

Définir la notion de marketing et identifier les étapes successives de la démarche marketing. 2. Expliquer l’importance d’une bonne compréhension des clients et du marché, et identifier les concepts fondamentaux associés. 3. Déterminer les éléments clés d’une stratégie marketing orientée vers le client. 4. Expliquer la gestion de la relation client et identifier les stratégies permettant à la fois de créer de la valeur à l’intention du client et de dégager en retour du profit pour l’entreprise. 5

Bertrand, Création d’entreprise et entrepreneuriat, Editions de l’ADREG, janvier 2006 (http://www.adreg.net). Des mêmes auteurs : Verstraete T. (2003). Proposition d'un cadre théorique pour la recherche en entrepreneuriat : PhE = f [ (C x S x P) ⊂ (E x O) ], Editions de l'ADREG, décembre Verstraete T. (2002). Essai sur la singularité de l'entrepreneuriat comme domaine de recherche, Editions de l'ADREG, janvier Verstraete T. (2000). Dir., Histoire d'entreprendre - Les réalités de l'entrepreneuriat

l'effet d'Internet sur les entreprises qui adoptent les outils du numérique en termes de chiffres d'affaires et d'exportations. Enfin, elle évalue le poids d'internet dans l'économie française sur les années à venir. Elle s'appuie sur trois axes : e-engagement : mesure l'usage d'Internet à la fois par les particuliers, les entreprises ou l'administration publique. e-environnement : mesure la qualité de l'infrastructure, son débit et la pénétration Web dans les foyers. e-dépenses : mesure les dépenses

permettra par la suite de mieux comprendre et interpréter les évènements. Ce cadre est basé sur l’article de Jaworski, Kohli et Sahay qui montre que la structure d’un marché et les comportements de ses acteurs ne sont pas toujours donnés, et qu’une entreprise peut chercher à les façonner dans le but de conduire son marché. Nous ferons ensuite un point sur l’état du marché photo actuellement, car il est difficile de comprendre l’ampleur des questions qui agitent cette industrie si l’on n’en connaît