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Community Management : outil indispensable pour les entreprises Novembre 2010 YOUR… - La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 22, boulevard du Fort de Vaux. 75017 PARIS. Tél. : (33) 01.40 53 99 00 - Fax : (33) 01.48 88 04 25 E-mail : contact@your-etude.com www.your-etude.com Association loi 1901. N° Siret : 33 41935 13 00010 Junior Entreprise et J.E. sont des marques déposées YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris 2 YOUR...La Junior-Entreprise de l’ISC Paris SOMMAIRE SOMMAIRE ......

JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement supérieur à l’université Mohammed V Souissi –RabatSuffragants : Dr. Amina AOMARI Professeur

 envoie un signal clair que le renseignement est vital à la survie et à la prospérité de l'entreprise. Le  dirigeant  ou  un  membre  de  son  état‐major  doit  discuter  avec  d'autres  dirigeants  ou  spécialistes  qui  ont  déjà  expérimenté le processus, pour apprendre de leurs succès et erreurs.       3  2. Choisissez un champion et formez une équipe solide  Vous  devez  sélectionner  un  individu  talentueux,  crédible  et  enthousiaste  pour  être  le  maître  d'œuvre  de  votre  système d'IE. Selon votre secteur d'activité

11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations ? APPLICATION : Les organisations publiques APPLICATION : Les associations Application 1 : Application : Ben & jerry’s 9 CHAPITRE 2 : FINALITÉS DES ORGANISATIONS ET LES DIFFÉRENTES

. . . . . . . . . . . . . . . . . Modes de facturation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . VI Google AdWords Les campagnes d’e-mailing . . Principes . . . . . . . . Avantages et inconvénients Mesure du succès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7 b- La Petite Entreprise (PE) 7 c- Très Petite Entreprise ou Petite Entreprise ? 7 d- Moyenne Entreprise ou Grande Entreprise ? 8 2) Les PME : un dénombrement difficile et incertain 8 a- Le critère du nombre de personnes salariées 8 b- Le nombre de personnes travaillant effectivement dans l’entreprise 8 c- L’enregistrement des entreprises 9 d- Les « fausses »

Face et profil Les PME, vecteurs de cyber-attaques contre les grandes entreprises ? p.7 Il faut investir dans l’avenir de l’Europe et insuffler une dynamique nouvelle. p.8 Thierry Smets, CEO de Puilaetco Dewaay. p.16 PUILAETCO DEWAAY Opinion SUPPLÉMENT DE LA LIBRE BELGIQUE – SAMEDI 29 NOVEMBRE 2014 – 26E ANNÉE – N°40 – www.lalibre.be Bébés entrepreneurs Le VentureLab, lancé par HEC-ULg, est une couveuse d’entreprises unique en Belgique francophone. Elle offre un coaching à des étudiants ou

entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue le design 1 - Design & entreprises 41 cas exemplaires 2 - Design & impact 2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers 2.2. Quelques indicateurs de mesure de ces impacts 2.3. Quelques méthodes de calcul 2.4. Les facteurs qui influencent l’impact du design Conclusion Auteurs Remerciements Crédits photographiques Sources et références bibliographiques SommaireNotre

bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan 2009 A. Le marché de la bureautique un secteur en crise B. Les alternatives des constructeurs pour palier cette situation instable II/ Canon une multinationale en crise A. Canon une entreprise mondiale : Faits et Chiffres B. Canon France : Bilan 2009 et orientations 2010 Partie II/ Stratégie marketing : Canon France I/ La stratégie marketing 2009 de Canon France A. Nouveautés et Lancements produits II/ L’adaptation de cette

spécialisées (GSS) : spécialistes culture, grands multi-spécialistes, grands magasins, librairie de premier niveau 1- Grandes surfaces alimentaires (GSA) : Hypermarchés et supermarchés de plus de 1200 M²,- Autres spécialistes : VPC traditionnelle, e-commerce, disquaires et petites librairies. 5 Contexte Au cours de cette période 2003-2010, la filière musicale a connu une série d’évènements majeurs concourant à une dévalorisation de son marché. Le développement des usages sur Internet et