Facteurs Clés Du Succès Hypermarchés

circuits courts  Les circuits traditionnels Les circuits longs  2. Maroc, La distribution traditionnelle. 3. Maroc, Evolution de la distribution. Les années soixante Les années soixante dix Les années Quatre vingt dix à deux milles 4. Facteurs Externes Et Facteurs Internes. 5. Les Contraints Pénalisants Pour le secteur de la grande distribution. Les 5 GROUPES ANIMENT LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE  6. Les Caractéristiques du secteur de la grande distribution. 7. Des mesures Avantageuses initiées

assiste à une remise en question, à des degrés divers, de ces différents types de magasins. La concurrence et le phénomène de zapping entre les différents formats de magasins sont plus que jamais d’actualité. - LE HARD DISCOUNT, UNE FORMULE A SUCCES QUI COMMENCE A ATTEINDRE SES LIMITES Concept venu d'Allemagne au début des années 90 et longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount a su séduire ces dernières années une clientèle de plus en plus large. Désormais,

groupe Carrefour est devenu, depuis sa création en 1959, un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier distributeur européen, il développe aujourd’hui quatre formats principaux de magasins alimentaires : les hypermarchés, les supermarchés, le maxidiscompte et les magasins de proximité. Le groupe compte aujourd’hui plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise. La stratégie de Carrefour est de devenir le commerçant préféré, celui chez qui on va faire

communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction 600 supermarchés, 300 hypermarchés et pas moins de 160 000 salariés, voici un bref résumé du palmarès d’Auchan sur le plan national. Cette entreprise familiale fait partie du paysage économique français depuis plus de 40 ans. Cette longévité s’explique notamment par un sens de l’innovation

être n°2 mondiale de la grande distribution, après Wal-Mart le géant américain. Le groupe Carrefour est présent aujourd’hui principalement en Europe (n°1), en Asie (sauf la Thaïlande dont il se retire) et en Amérique Latine, et ce sous 4 formes : hypermarché, supermarché, maxidiscompte et commerces de proximité. Il possède donc aujourd’hui un large portefeuille de magasins complémentaires lui permettant de couvrir plusieurs segments de consommation. Dans les marchés matures (Europe), le déploiement

Sommaire Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les

spécialement sur Darty. | Sommaire Introduction 3 GSS et historique de Darty 4 A. Les Grandes surfaces spécialisées 4 Définition du concept 4 Historique 5 Les facteurs – clés de succès des GSS 5 B. Historique et présentation de Darty 6 Historique 6 Chiffres clés 7 C. Présentation de Darty Meriadeck 8 Situations dans bordeaux 8 Présentation physique : 8 Organigramme : 8 Organisation du Darty Meriadeck 9 A. Présentation des services 9 Le service après

1970 : ouverture du premier hypermarché « Géant » à Marseille La Valentine ; - 1971 : le groupe Casino exploite 2 575 points de vente ; - 1976 : implantation de Casino aux USA grâce à une chaîne de cafétéria ; - 1984 : rachat aux USA d’une chaîne de 90 magasins de semi gros à l’enseigne « Smart & Final » + innovation de Casino qui lance sa double garantie « Satisfait ou remboursé 2 × » sur les produits Casino ; - 1992 : fusion avec Rallye, apport des hypermarchés, supermarchés et cafétérias de

negociation due à sa position mondiale très enviable (malgré pression et concurrence du groupe WalMart) • Un « cœur de métier » très fort : les Hyper et SuperMarchés. • Couverture d’un ensemble de segments de distribution (« Superette, Super et Hypermarché.. / Ville, Campagne / Discounts, Magasins traditionnels, Internet ..)Ex : HuitàHuit, Champion, Dia, Ooshop… • Protection des « Autorités de la concurrence » (concernant éventuel rachat de WalMart) • Flottement et divergence au niveau des orientations

être n°1 et creuser l’écart Colombie : bâtir sur le succès Thaïlande : assurer un nouveau leadership Vietnam : savoir être pionnier De Diversité 46 48 50 Cultiver la diversité Développer les compétences et les talents S’engager concrètement au nom de la solidarité Chiffres financiers clés 52 Performances sociétales et environnementales 66 68 70 72 76 82 86 92 94 RSE : une dynamique renforcée Une démarche nourrie par le dialogue Indicateurs clés de performance Feuille de route environnementale