Facteurs Clés Du Succès Industrie Du Recyclage

.................. 26              A. Les facteurs clés de succès de PSA Peugeot Citroën :........................................... 27 3 PSA : DOSSIER DE STRATEGIE B. La chaîne de valeur PSA/les réseaux de sous-traitance : ....................................... 28 Activités principales ..........

"Made in France" ainsi que le style de ses produits Grâce à sa notoriété, la marque a grandi pour devenir leader à la française industrie du cuir et numéro deux, après Longchamp, dans la maroquinerie haut de gamme secteur des marchandises. L'entreprise a connu plusieurs périodes de croissance au cours de sa l'histoire. Dans les années 1990, sur le dos de son succès et savoir-faire, la marque développé un réseau de distribution en l'ouverture de plus de soixante succursales dans La France et

l’électronique... | |2) Les raisons d’une telle croissance | |La croissance résulte en fait de la conjonction de plusieurs facteurs : | |Le rôle des hommes tout d’abord. Le renouveau démographique après 1945 (baby boom et maintien d’une forte natalité jusque vers | |1960) a rajeuni les pays vieillis et stimulé la demande

monde industriel est caractérisé par une très forte diversité des entreprises au plan des activités, de la taille, du statut juridique. On trouve ainsi selon la matière première, des industries agroalimentaires (IAA), des industries manufacturières, des industries du bâtiment de même que selon la taille, des industries de petite taille entourées de multinationales. Depuis un quart de siècle, l’évolution de l’industrie est placée sous le signe de la crise. De nombreux emplois ont été perdus. Les secteurs

présence mondiale. En 1993, l’entreprise se place dans les cinq premiers fabricants de systèmes informatiques à travers le monde. En 1991, les ventes à l’international double pour la troisième année consécutive. L’entreprise Américaine a connu un succès notamment grâce à son modèle de vente directe réduisant alors les coûts de distribution et les obstacles entre la clientèle et Dell Inc. Ce modèle de vente leur a entre autre permis d’évaluer les attentes des consommateurs pour fournir des produits

......................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation continuelle comme condition du succès....................10 2. Les grands axes de recherche .........................................................10 C - DES MUTATIONS STRUCTURELLES PROFONDES..................10 1. L’accélération de la mondialisation et de l’innovation.............

du cours des matières premières entraîne une réduction des exportations vers les pays pauvres => crise s’entretient d’elle-même. => De 1976 à 1979, reprise mitigée => confortée par trois éléments positifs : stabilisation du prix du pétrole (et recyclage des excédents financiers des pays de l’O.P.E.P.), croissance prometteuse des principales économies, efficacité des politiques conjoncturelles pour endiguer la crise => mais persistance de deux déséquilibres fondamentaux : aggravation du désordre

parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée de long terme. Nicole Notat, actrice engagée de la notation des valeurs immatérielles et de la RSE, réagit à ces facteurs clés de succès et les grands corps sociaux (CJD, CGPME, MEDEF et ORSE) apportent leurs contributions à une prise de conscience collective des enjeux portés par les PME. 1re édition, novembre 2012, 8000 22 © OSEO, 2012 www.oseo.fr DF : 5PM32320

cherchent à attirer, embaucher et fidéliser les meilleurs parmi les jeunes travailleurs, consiste à trouver les « bons messages », ceux qui correspondent aux motivations de ces jeunes et les incitent à se présenter. Or, les valeurs, comportements et facteurs de motivation des employés varient beaucoup d’une génération à l’autre. Comprendre précisément ces différences entre les deux jeunes générations, tout en ayant une idée générale du type de médias qui les rejoint toutes les deux, permettra au Secteur

ateliers à Fontaine. Effectif: 60 personnes, 50% de l'activité est réalisée pour THOMSON. -2- 1981 Vente de la section découpage à AUGE DECOUPAGE à Besançon. Début de la diversification dans la production de petites pièces embouties pour les industries de la parfumerie, pharmacie et de l'électronique. 1er mai 1984 PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, acquise par le groupe PTH dont le dirigeant est M. Chapon, devient une S.A. indépendante du groupe THOMSON. 1986 Installation des ateliers à Saint Martin d'Hères