Facteurs Clés Succès Airbus

pays et d’éviter de tomber dans l’ethnocentrisme et l’arrogance. En effet, on retrouve de nombreux étrangers venus chercher en Chine des opportunités, qu’elles soient de marché, de production à bas coûts ou encore des expatriés parachutés à des postes clés de filiales qui devront travailler avec les chinois et dont la connaissance culturelle de l’autre repose sur des idées préconçues glanées dans la presse et autres « livres de recettes » pour hommes d’affaires. En introduction de l’ouvrage Entreprises

complexe et international, soumis à un certain nombre de facteurs tels que : Depuis les années 1970, les notions de rentabilité et d’amélioration continue se sont largement imposées dans le management de la production. À la production en volume s’est peu à peu substituée la production en fonction de la demande. Les méthodes dites « japonaises » (méthodes du juste à temps, du zéro défaut, Kaizen, Kanban, Ishigawa…) connaissent un succès important et durable. Désormais, la production industrielle

largement disparu des mentalités. C'est un mouvement qui a accompagné, et en quelque sorte rendu possible, la généralisation du travail salarié. S'il avait été cantonné à des fonctions subalternes, le salariat n'aurait pas pu rencontrer le même succès. 24 LE TRAVAIL SANS VALEUR Le capital humain, moteur de la nouvelle économie Depuis vingt-cinq ans environ, les profondes mutations apportées par les développements technologiques - robotique, informatique, technologies de l'information

AVOIR CONFIANCE EN L’AVENIR RAPPORT ANNUEL 2007/2008 SOMMAIRE 02 MESSAGE DU PRÉSIDENT 04 CHIFFRES CLÉS 06 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 08 informations financières 10 RAPPORT DE GESTION 12 ORGANES DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE 16 GESTION DES RISQUES 18 INFORMATION DES ACTIONNAIRES 24 activités du groupe 26 CABIN INTERIORS 30 AIRCRAFT SYSTEMS 34 AEROSAFETY SYSTEMS 38 TECHNOLOGY 42 développement durable 44 VIE SOCIALE 48 ENVIRONNEMENT ET SÉCURITÉ 52 RÔLE SOCIÉTAL 54 rapport financier L’INNOVATION

caractéristique de ces agglomérations. Mais, indéniablement, cette donnée est également le reflet d’une productivité supérieure de leur économie. Dans l’économie d’aujourd’hui, les facteurs clés de prospérité ne sont plus les coûts ou la situation géographique, mais l’accès à la connaissance et aux talents3. Ce facteur de dynamique économique est cumulatif et explique le fait que la productivité moyenne des services de haut niveau croît avec la taille des agglomérations. On doit cependant s’interroger

mouvement de nationalisation impulsé par le gouvernement de François Mitterrand, les entreprises publiques devaient représenter 30% du PIB. Dans certains secteurs, les entreprises publiques jouent un rôle majeur : exemples : l’aéronautique (EADS, Airbus), les télécoms (France télécom), l’énergie (EDF). Néanmoins les entreprises sociales ont un rôle important. Dans les entreprises privées, si on prend l’ensemble des entreprises françaises, l’écrasante majorité en termes de nombre est organisée sous

excellence.5 4 Mercator : théorie et pratique du marketing _ Dalloz 03 JEAN LENDREVIE _ JACQUES LINDON 5 servuction et marketing des services PIERRE EIGLIER _ ERIC LANGEARD -7- Autour du mot « service », on ne trouve que deux mots clés : service et servir ; ils viennent tous deux du latin servitium, signifiant esclavage. On voit tout de suite la connotation extrêmement péjorative du terme, en opposition totale avec celle de produit. Par ailleurs, si l’on trouve bien, dans « servir

43 Votre public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Vos concurrents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 L’indispensable veille concurrentielle . . . . . . . . . . . . . 45 Quel est votre facteur différenciateur ? . . . . . . . . . . . . 46 Chapitre 5. Votre marque personnelle en une phrase . . . . . 47 Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Partie 2. Mieux vous faire connaître –

.......................................................................................................... 271 Estimer le marché et son évolution.................................................................................... Identifier les facteurs influençant le marché................................................................. Fixer la part de marché souhaitée ............................................................................... Construire la politique de prix ............

carrière professionnelle. 6 Chaque emploi combine la mise en œuvre de connaissances techniques, des habiletés, des compé- tences ou des aptitudes et une motivation ; il n’existe pas d’emploi non qualifié. L’employabilité est la somme de ces facteurs et offre à chacun une grande variété d’emplois potentiels. Cette approche concrète est à la base de nouveaux modes de recrutement par simulation opération- nels et efficaces. Bruno MOULIN syndicaliste montre comment dans les entreprises aujourd’hui