Facteurs Clés Succès Airbus

__________________________________________________________________________________________ ECONOMIE GENERALE __________________________________________________________________________________________ 3ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 12 LA POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT MOTS CLES - Déficit budgétaire - Dette publique - Effet d’éviction - Effet Boule de neige - Effet multiplicateur - Fonctions allocation, redistribution, stabilisation - Friedman M. - Keynes J.M - Hayek F. - Laffer A. - Marchés contestables - Nordhaus R. - Politique

d'autant mieux qu'elle possède les compétences distinctes correspondants aux facteurs-clé des marchés choisis. Ni une excellente entreprise sur un marché peu attrayant, ni une entreprise peu performante sur un très bon marché ne peuvent obtenir un résultat optimal. Les deux dimensions sont en fait requises. Comment mesurer la position concurrentielle et l'attrait du marché ? L'analyste doit identifier les facteurs sous-tendant chacune d'elles. Dans l'exemple ci-dessous, l'attrait du marché

vendre des produits et donc à survivre. ENVIRONNEMENT Marché (clients, concurrents) Marché des capitaux Marché du travail Politique Lois et règlements Ecologie Conditions économiques générales Fournisseurs, partenaires ENTREPRISE Technologie Facteurs socio culturels, modes Démographie Urbanisme, géographie  Micro environnement : fournisseurs, clients, collectivités, concurrents, …  Macro environnement : économique, social, juridique, politique, … 3 – Contextes historiques - Antiquité : - 3000

________________________________ ECONOMIE GENERALE __________________________________________________________________________________________ 3ème PARTIE : LES MOTEURS DE LA CROISSANCE CHAPITRE 12 LA POLITIQUE ECONOMIQUE DE L’ETAT MOTS CLES - Déficit budgétaire - Dette publique - Effet d’éviction - Effet Boule de neige - Effet multiplicateur - Fonctions allocation, redistribution, stabilisation - Friedman M. - Keynes J.M - Hayek F. - Laffer A. - Marchés contestables - Nordhaus R. - Politique

L’analyse quantitative de la demande Les marchés selon le nombre d’acheteurs En marché B2B, chaque client est connu, personnellement suivi et bénéficie souvent de biens et services adaptés à ses besoins. Très peu d’acheteurs : haute Couture, Airbus et Boeing, lanceur de satellites Le marché de la grande distribution Marché de masse : prêt-à-porter, satellite, compagnie aérienne. Les ventes par rapport aux acheteurs * Les ventes en volume : Vente en volume = Nombre d’Acheteur x

........................... 26 3 - UN EXEMPLE POUR COMPRENDRE ................................................................................. 27 I.6 LA CONSOMMATION COMPORTEMENTALE .................................................. 27 1 - LES FACTEURS EXPLICATIFS DU COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ......... 27 2 - LE PROCESSUS D'ACHAT DU CONSOMMATEUR ......................................................... 28 3 – LES TENDANCES DE CONSOMMATION ....................................................

de l’état ou d’assemblées locales, ….  Les théories de la contingence (voir § 2.7) montrent qu’il n’existe pas de solution de management universelle, mais que le management, en particulier le structure organisationnelle, doit s’adapter à des facteurs contingents (non contrôlables à brève échéance), et en particulier : - à l’âge de l’organisation (l’entreprise ancienne a tendance à répéter des comportements éprouvés) ; - à sa taille (la grande entreprise a une composante administrative plus

Industries du Textiles et de l’Habillement L’optimisation du temps de traitement des demandes d’achat Safran Aircraft Engine Services Morocco LISTE DES FIGURES Figure 1: Secteur aéronautique au Maroc- Chiffres clés …………………….13 Figure 2: Présentation du groupe Safran - Chiffres clés ……………………...15 Figure 3:Répartition des activités de Safran dans le secteur aéronautique … .16 Figure 4: Principaux segments d’activité de Safran …………………………17 Figure 5: Répartition géographique des effectifs et

données (normalisation, correction...). iWay Software iWay DataMigrator Clover.ETL SAS DataMigrator s'interfaçe avec les principaux SGBDR du marché en utilisant une palette de connecteurs Manapps, un groupe de conseil et de services basant son succès rapide sur une forte spécialisation dans les nouvelles technologies, le CRM, le MDM et la business intelligence a publié une mise à jour d’un benchmark très contesté sur les performances de cinq ETL. Fin 2008, une première volée de tests avait clairement

Société Générale, Sanofi Aventis... Open Studio Data Integration Power Center Commentaire SAS Data Integration Server SAP Business Objects iWay Software Data Integrator iWay DataMigrator Manapps, un groupe de conseil et de services basant son succès rapide sur une forte spécialisation dans les nouvelles technologies, le CRM, le MDM et la business intelligence a publié une mise à jour d’un benchmark très contesté sur les performances de cinq ETL. Fin 2008, une première volée de tests avait clairement