Facteurs De Contingence De La Gestion Par Compétence

Responsabilité sociétale de l'Entreprise PblmtQ de la RSE → comment combiner une logiQ court terme des partenaire de l'entreprise avec une logiQ DD (dvlpmt durable) dvp durable = longt terme = gerer les ressources auj pour durer dans l'avenir question de gestion des ressours plu svt entreprise adopte la logiq court terme Définition : Elle peut se définir comme l'intégration contraire des préoccupation sociales et écologiQ des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relation avec toutes

de consensus : absence d’opposition irréductible). L’autorité est rattachée à une personne. Autorité traditionnelle (familiale par exemple). Autorité charismatique (personnalité du décideur : leadership). Autorité rationnelle (reconnaissance des compétences). L’autorité est une forme de pouvoir (pouvoir d’influence) Pouvoir juridique : il est basé sur le droit de propriété. Cas des PME : le pouvoir est assuré par les propriétaires détenteurs du capital qui assurent la direction de l’affaire. Cas

Pierre Morin: Président d'Honneur et Directeur scientifique de IDRH, société spécialisée en Management et Organisation. Professeur à l'IAE de Paris. Il intervient auprès d'entreprises et d'administrations en tant que conseil pour des questions de gestion, de structures et de méthodes de management. • • • • • • Mécanismes économiques de Patrick Artus, Pierre Morin 1988 Le management et le pouvoir de Pierre Morin - juillet 1991 La grande mutation du travail et de l'emploi Éds. d'Organisation, 1994.

et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber Application de procédures, de normes et de règlements en bureau Efficience Degré d'exploitation optimale des ressources Efficacité Degré d'atteinte optimale des objectifs Performance Efficience et efficacité Contingence organisationnelle Différents env qui influencent et déterminent les cadres d'évol

II2-Alliance • Absence de prise de contrôle de droit • Maintien de l’ identité des deux entreprises • Recherche du respect mutuel ou F&A? • L’ accord porte sur tous les stades de la chaîne de la valeur des 2 entreprises. • Recherche de partage de compétences dans tous les domaines • Harmonisation des stratégies des deux groupes ? F. Blanchot & M. Kalika II2-Comparaison: faisabilité … 6 5 5 4 4 3 3 2 1 0 financière organisat° culturelle alliance fusion ? F. Blanchot & M. Kalika II2-Opération

formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine militaire qui est entré dans l'économie et la gestion par les lecteurs de Clausewitz. un marché : Walras : lieu où se rencontrent des foules anonymes Cournot : lieu où s'affrontent des productions d'un même bien, concurrence. Au sens

terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise Partie 3: le fonctionnement de l’entreprise Introduction : L’entreprise

formation, il est tout d'abord diplômé en génie mécanique (McGill, Montreal, 1961), et a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian National. Il a par la suite obtenu un doctorat de la Sloan School of Management du MIT (USA). Il est professeur de gestion depuis 30 ans à l’Université Mc Gill, où il est titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d’administration. Il est également professeur invité à l’Institut européen d’administration des affaires (INSEAD) à Fontainebleau. H. Mintzberg a été président

dynamique de groupe : 22 e. Leadership et changement : 22 f. Leadership et gestion des conflits : 23 Conclusion 24 Références 25 LISTE DES ABREVIATIONS INTRODUCTION I. Généralités sur le leadership Le leadership est un mot bien connu, et plus qu’un mot il représente une pratique et un mode de gestion qui est souvent utilisé au sein des entreprises. Il est un terme qui inspire

FICHE DE LECTURE ORGANISATION ET GESTION DE L'ENTREPRISE 2ème édition Richard Soparnot Biographie de l'auteur Richard Soparnot est Directeur de la Recherche et Professeur de management stratégique à France Business School, également Docteur en sciences de gestion et habilité à diriger des recherches, ses travaux portent sur le changement organisationnel, l'innovation et l'apprentissage. Il est l'auteur de nombreux articles académiques dans des revues classées et de plusieurs ouvrages