Facteurs De Contingence Mintzberg

Les organisations vues par Henry Mintzberg Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre part, l’appropriation et la maîtrise

en effet, de nombreuses études ont été réalisées en ce qui concerne la communication intégrée et la contingence dans les années 60-70. Tel que celle de Burns et Stalkers, qui distinguent deux types d'organisation et de structures d'entreprises: les "mécanistes" et les "organiques". L'une complexe et formalisé, peu flexible, et l'autre, au contraire, modulable et donc moins sujette à la contingence. D'un point de vue historique, le concept d'intégration reviendrait à Lawrence et Lorsch; les premiers

mécanismes de coordination Ce sont des moyens qui vont permettre d’ajuster les individus de manière horizontale et verticale. Ils ont été étudiés et mis en évidence par MINTZBERG, c’est la «colle» de l’organisation. Les mécanismes font que tous les individus fonctionnent en même temps dans le moule de l’organisation. Pour MINTZBERG il y a 6 grands mécanismes de coordination qui peuvent coexister (voir support de cours n°1) : - Ajustement mutuel : c’est le minima en mécanisme de coordination, on est

contConfigurations organisationnelles[modifier] –Google- En fonction de variables déterminantes – la conception de la structure, les facteurs de contingence, les buts et le pouvoir -, Mintzberg définit cinq configurations d'organisation. Les organisations qui s'inscrivent dans plusieurs configurations sont dites hybrides. Les configurations définies par Mintzberg sont les suivantes. * L’autocratie ou configuration entrepreneuriale. L’autocratie est une organisation placée sous l’autorité personnelle

marketing a pour but d’essayer de susciter le désir mimétique. Exemple : les mêmes cadeaux pour le noël. Pourquoi ? => C’est à la mode Le principe même de la mode c’est la création d’un désir mimétique. Les mécanismes de coordination Pour Henry Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : • • • • • L'ajustement

Chapitre 6 : Organisations et Structures. I – Définitions 1) Voir TD 2) Facteurs influençant la structure. Contingence : une éventualité qu’une chose arrive. Il existe des facteurs appelés facteurs de contingence qui peuvent influencer la structure de l’entreprise : ❖ La taille et l’âge de l’entreprise : ➢ Quand une entreprise vient de se créer, elle engage peut d’employés, structures simples et peu formalisées. Au fur et à mesure de la croissance l’entreprise va formaliser

classique : Ecole de la contingence : (1900-1930) (1960-1980) Produire efficacement Adapter la structure Système fermé Système ouvert Ecole de la RH : Sociologie des organisations : (1930-1960) (1980-aujourd’hui) Motiver l’individu Approche sociale Ecole classique (1900-1930) Les contemporains dits « modernes » Les comportementalistes (RH) -néoclassiques (1930-1960) -sociotechniques -contingence -sociologique

satisfaire le besoin supérieur. Un besoin supérieur ne peut être perçu si le besoin inférieur n’est pas satisfait. III. Théories managerielles des orgas Dans les années 50, aps les deux premiers courants. On appelle cela les théories de la contingence : elle prend en compte l’environnement. L’entreprise est un système ouvert. Elle montre qu’il y a plein de façon de manager selon l’environnement. Différents chercheurs : trois idées fondamentales * Orga = système en interaction avec l’environnement

- besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente

en interaction avec son environnement : 1) La théorie de la contingence : L’école de la contingence estime que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques appelés facteurs de contingence qui évolue avec elle et qui influence ses choix et ses actions. Les facteurs de contingence sont : La taille et l’âge de l’entreprise. L’exercice du pouvoir (influence des dirigeants). L’environnement. 2) Facteurs de contingence : + La taille et l’âge de l’entreprise : L’entreprise évolue