Facteurs De Contingence Mintzberg

ensemble d’éléments matériels et d’acteurs liés entre-eux et qui doivent travailler ensemble, en deçà et au-delà des frontières d’une entreprise. L’intérêt du réseau est que sa structure décentralisée et sa ligne hiérarchique relativement plate sont des facteurs de flexibilité et de motivation. La structure matricielle c’est la combinaison d'une structure fonctionnelle et d'une structure par produit

humaine indispensables dans les organisations. Le but est finalement de disposer d'une grille d'interprétation qui permette de prévenir et de guérir les dysfonctionnements de l'organisation, du fait de la présence d’une source d’incertitude majeure: le facteur humain. Le Capitalisme a pour but des réaliser des profits toujours plus important à travers un appareil de production de plus en plus performant. Cette performance s'obtient en particulier, par une meilleure organisation du travail dans les entreprises

participation durable et donc assure la cohésion de l’organisation, c’est en fait un intérêt mutuel entre les deux.» La différence entre le paradigme de marché et le paradigme d’organisation est alors plus claire. Pour les classiques, le travail, facteur de production, est un objet d’échange et le prix du travail est déterminé par les lois du marché. Une fois que le mécanisme du marché à jouer, il ne devrait plus y avoir de problèmes du point de vue des classiques ; or, évidemment, il reste des problèmes

s’orienteront alors vers les analyses de la structuration interne des organisations d’où le troisième chapitre. Les théories managériales des organisations (les théories de la contingence structurelle, l’approche socio-technique des organisations, la théorie de la décision, les nouvelles théories économiques de l’entreprise, H. Mintzberg et la structuration des organisations) constatent que les organisations sont influencées par leur environnement socio-économique. Certaines recherches ont essayé de créer

de la structure Les organisations s’appuient sur deux facteurs pour se structurer : la division du travail (basée sur la spécialisation des tâches, l’organisation de la superstructure en unités de tailles différentes et la décentralisation verticale ou horizontale) et la coordination (assurée par des mécanismes de formalisation du comportement, de formation et d’éducation, de planification, de contrôle et de liaison). 4 Les facteurs contextuels Enfin, l’hypothèse de congruence explique l’adaptation

La crise 1929 à l’origine d’un mouvement de contestation de la pensée classique. Elle s’intéressa à l’Homme au travail en priorité comme composante essentielle de l’organisation. Elle critique la négligence de l’école classique par rapport à ce facteur. Elle se fond essentiellement sur les travaux de MAYO. Ce dernier a mené plusieurs études empiriques sur des usines d’après lesquelles il conclut que les conditions matérielles de travail n’influence pas la productivité de la même façon que le font

Présentation de l’auteur. Henry Mintzberg, né en 1939 à Montréal, fut diplomé du MIT ( Sloan School of management) en 1964. Ingénieur de formation, il a influencé de nombreuses recherches dans la gestion, le management, l’organisation ou encore la stratégie. Ses travaux sur l’activité complexe du manager l’a amené à publier récemment un ouvrage, Managers Not MBAs, qui critique certaines formes d’enseignement notamment dans des établissements prestigieux tels que la Harvard business school, ou

ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Dégagez l’apport des configurations par rapport à l’approche structurelle. (Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation

d’outils d’aide à la prise de décision ; ► le développement des méthodes de gestion de projet ; ►l’utilisation des moyens informatiques. L’école de prise de décision Herbert SIMON L’école de la prise de décision se propose d’étudier les facteurs décisionnels dont les interdépendances facilitent l’ajustement mutuel et la conformité des activités de l’entreprise a ses objectifs. * Deux modèles de prise de décision : individuel et collectif. * Trois niveaux de décisions: stratégiques (LT);

ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure