Facteurs De Contingence Mintzberg

Les théories de la contingence des organisations Elles introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations : la contingence. Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes, il n’existe pas de solution optimale. Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations.   I] Burns & Stalker et l’environnement   De l’environnement à l’organisation  Ces deux chercheurs anglais publient en 1964, The management

stratégies d’acteurs: une simple lecture factuelle aurait été favorable au nouvel outil, permettant une simplification des tâches de signalement et d’enregistrement des non-conformités Cours2 : Le mouvement des relations humaines : rationaliser le facteur humain? Origines et développement Rappel Séance 2: l’école classique de l’organisation ne prend pas en compte le « côté humain » du travail, le travailleur étant considéré comme un simple outil de production Mouvement qui se développe contre les

marketing a pour but d’essayer de susciter le désir mimétique. Exemple : les mêmes cadeaux pour le noël. Pourquoi ? => C’est à la mode Le principe même de la mode c’est la création d’un désir mimétique. Les mécanismes de coordination Pour Henry Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Il distingue six mécanismes de coordination : • L'ajustement

entreprise. => « Goût du profit ». J.B. Say : Un entrepreneur est un organisateur, il coordonne les ressources pour optimiser la production.La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. Chapitre 2 Chapitre 3 P. Drucker : - Créer des richesses pour les parties prenantes (PP). - La finalité dépend de nombreux facteurs de contingences. valeurs et aspirations des dirigeants et actionnaires, attentes du personnels, l'histoire de l'entreprise, contraintes imposées par l'environnement. - RSE. RSE :

STRUCTURES ET DYNAMIQUES DES ORGANISATIONS - HENRY MINTZBERG Présenté par: Marcela Valdivia 14/05/2002 Auteur :Henry Mintzberg, Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill), professeur de management à l’Université McGill. Ses thèses font mondialement autorité. ? ? J ’écris d ’abord pour moi-même c ’est comme cela que j ’apprend (p.9) L ’auteur mondialement connu nous invite à un banquet français… Écrit à Aix-enProvence dans une démarche à notre avis très autopoiètique :-) Biographie

Chapitre 2- Les différentes structures. La structure selon MINTZBERG c’est la somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La structure est aussi l’ossature de l’organisation, elle doit définir la répartition des tâches, des pouvoirs, des responsabilités, la circulation des informations et enfin les mécanismes de coordination. Certaines structures sont formelles c'est à dire prévues par l’organisation

degré de centralisation élevé. Il est donc très difficile pour une entreprise comme celle la d’être assez rapidement réactive car elle a une structure rigide et par conséquent il est difficile pour cette organisation d’être concurrentielle. b) Mintzberg définit 5 mécanismes de coordination : * l’ajustement mutuel : coordination du travail par simple communication informelle, * la supervision directe : mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité

h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive des choses. Les RH sont le recrutement, la formation, la rémunération, l’évolution, etc. 2. Une typologie des facteurs de contingence de la GRH La contingence renvoie à l’absence d’unicité, à la diversité. Aspect économique de l’environnement : faible croissance, production en berne et chômage fort, inflation des prix, déficits budgétaires de l’Etat, prélèvements obligatoires importants

Fiches auteurs management BTS tertiaire Entreprendre et gérer Entrepreneur : Schumpeter (entrepreneur prend des risques, il est innovant, courageux, il se remet en cause. Il est un acteur de l’économie et a aussi une dimension sociale) Manager : Mintzberg (un bon manager sait prévoir, organiser, communiquer, coordonner et contrôler ) Le manager cherche à optimiser les moyens à mettre en œuvre pou atteindre les objectifs de l’organisation. Drucker dit que « le management vise à rendre les individus

centre de profit autonome. La décentralisation améliore la réactivité de l’entreprise et renforce la motivation des salariés. Dans les entreprises, l’autorité a tendance à être répartie ce qui peut parfois amener à des problèmes de coordination. MINTZBERG distingue 3 mécanismes de coordination : * La supervision directe : Elle intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres à son ou ses subordonnés et contrôle la réalisation des tâches. Dans cette forme de coordination