Facteurs De Contingence Mintzberg

comptes  de  son  ménage  avec  ceux  de  son  commerce ...   Le « management » a connu ses premiers balbutiements au dix‐neuvième siècle, et s’est épanoui au vingtième.    « Le  vingtième  siècle  sera  le  siècle  du  management », écrivait  Henry  Mintzberg en 1989.  C’est  dans  les  années  1910  que paraissent les deux ouvrages fondateurs du management  moderne : « Les principes du management scientifique »,  de Frederick Taylor, en 1911, et  Administration industrielle et générale », d’Henri Fayol en 1916

du fonctionnement de l’organisation ; une deuxième tendance interactionniste qui privilégie les interactions, d’abord entre les acteurs internes de l’organisation (courant humaniste) puis entre l’organisation et son environnement (théories de la contingence). 2. Les chemins du management Les tenants de la vision classique (Weber (1964), Fayol (1916)) considèrent qu’il existe une manière idéale d’organiser le travail dans une organisation, puisque les choses obéissent à des lois universelles permettant

l’organisation 1/ Elément de pouvoir : enjeux pour les ressources (partage de la valeur ajoutée) 2/ Culture d’entreprise : permanence du système d’action (équilibre et cohérence de l’organisation). La culture d’entreprise c’est la combinaison des facteurs culturel, socio-économique, et contingent (dépend de la situation). La culture se construit pour répondre à des situation concrètes (micro -culture : atelier par exemple culture à l’intérieur d’une autre culture). Les individus ou groupe réussissent

théorie des systèmes c.-à-d. : Concevoir des systèmes élémentaires Puis les intégrer dans systèmes plus vastes. L’organisation en tant qu’objet est le résultat de l’activité, c’est la structure qui a été élaboré dans la phase d’organisation. Selon MINTZBERG, la structure correspond à la somme des moyens employés pour diviser le L entre des tâches distinctes et pour après assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. Il s’agit : De différents découpages effectués entre les activités et les

de Drucker). On constate notamment que cette structure va permettre la mise en oeuvre d’une direction par objectifs source de motivation selon Drucker. Les théories sur les sources de motivation du personnel pourront être abordées dans ce domaine (facteur de motivation de Herzberg, la satisfaction des besoins de Maslow, …). - L’efficacité des équipes du technocentre s’est accrue. La durée pour concevoir un modèle a été divisée par plus de deux, ce que permettent les équipes pluridisciplinaires qui

impersonnelle Division du travail, spécialisation Il est possible de dégager des principes universels et permanents : Il existe un #one best way# de production qui doit s’imposer à tous Le profit est la mesure de la performance On peut faire abstraction des facteurs humains Céline Mansencal / Didier Michel 7/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Conclusion. Taylor fait porter ses recherches sur l’organisation du travail en ateliers de

personnels et professionnels (Coupal, 1994). Il joue le rôle du directeur, dumanager, et du gestionnaire. De façon générale les dirigeants de PME, pour prendre leursdécisions, ont exclusivement recours à leurs seuls jugements, intuitions et expériences(Mintzberg, 1976). Ils acceptent peu de déléguer leur pouvoir et leur responsabilité aux autresacteurs, de même ils ont peu recours à un système d’information de gestion formalisé. Onconstate que le système de contrôle de gestion dans le contexte d’une PME

cela passe essentiellement par la gestion de la croissance).  L’émergence de nouveaux courants critiques dans les années 80 : Pettigrew (Approche par le contenu : évaluer les différentes options stratégiques possibles et le résultat) ou encore Mintzberg (Approche par les processus sociologiques des entités avec des dimensions sociologique importante).  Aujourd’hui : Contexte hyper concurrentiel (innovation, réactivité, approches dynamiques…). D’où la mise en place de stratégies discursives, basées

-Deuxième approche : définitions de théoriciens « L'organisation est une réponse aux problèmes de l'action collective » (M. CROZIER) « L'organisation se définit comme une action collective à la poursuite de la réalisation d'une action commune » (H MINTZBERG) « L'organisation est une forme sociale qui, par l'application d'une règle et sous l'autorité des leaders, assure la coopération des individus à une oeuvre commune, dont elle détermine la mise en oeuvre et répartit les fruits » (F. BOURRICAUD)

Henry MINTZBERG "Structure et dynamique des organisations" Postulats Comme il existe cinq sens, cinq couleurs dans l’arc-en-ciel, il est le signe de l’union le nombre nuptial selon les pythagoriens. Pour l’ancienne chine, cinq était l’essence des lois universelles, il y avait "cinq couleurs, cinq saveurs, cinq tons, cinq métaux, cinq viscères, cinq planètes, cinq orients, cinq régions de l’espace". Pourquoi n’existerait-il pas cinq configurations pour une organisation, configurations