Facteurs De Contingence Rapport

commandement : chaque travailleur ne doit avoir qu’un seul supérieur hiérarchique. - Subordination de l’intérêt individuel sur l’intérêt général. - Centralisation du pouvoir. Il faut doser le degré de centralisation. - Stabilité du personnel : facteur de réussite de l’entreprise. - Union du personnel : il faut éviter la division du personnel.  Max Weber (1864-1920) C’est un bureaucrate. Il s’intéresse à la bureaucratie des entreprises. Les individus doivent être sélectionnés selon leurs

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 2 L’auteur 4 Le concept : la structure des organisations 6 I. Les éléments de base de l’organisation 6 II. Les mécanismes de coordination 8 III. Les paramètres de conception 10 IV. Les facteurs de contingences 20 V. Les configurations organisationnelles 25 Les limites 32 La Grille de Questions 33 INTRODUCTION L’organisation est omniprésente, on ne peut faire autrement que de vivre dans celle-ci. Et cela tout au long de notre vie. Tout

Chap 2 Facteurs de contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise

celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques. De nombreux facteurs viennent influencer la manière dont une entreprise se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que

d’une action sur le terrain,  marquées par leur inscription dans le temps Introduction Évolution de la Science de l’organisation = « Enveloppement » perpétuel Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Introduction Organisation ? Un facteur de développement des sociétés Rémi Bachelet Organisation d’un camp romain http://perso.wanadoo.fr/jean-francois.mangin/romains/z_legions.htm Introduction Organisation ? Groupements d’humains

partie importante de la structure de vie de l’organisation de sa conception et doit être observé en tenant compte de l’effet des variables organisationnelles a. Facteur de contingence structurelle : Les facteurs de contingence structurelle Selon Chapellier, de façon synthétique en contexte des entreprises, « les facteurs de contingence structurelle peuvent être réduits à quelques caractéristiques fondamentales qui renvoient aux concepts plus généraux de complexité et d’incertitude ». Dans sa recherche

Répartir Diviser le travail en des tâches élémentaires puis les affecter à chaque salarié en fonction de ses compétences et afin qu’il sache ce qu’il doit faire. Coordonner Faire en sorte que les tâches s’exécutent en harmonie les unes par rapport aux autres. Cela suppose donc des interactions entre les membres de l’équipe. Par exemple, un orchestre qui ne se coordonne pas, produit de la mauvaise musique. Objectifs : rendre le travail efficace, éviter les redondances, etc. Contrôler Vérifier

PDG se doit de prendre des décisions stratégiques par rapport à une situation et au comportement des subordonnés. La prise de décision tient compte des facteurs de contingences. Il doit analyser les situations, les comportements pour mettre en place un processus de décision. De plus il doit être capable d’articuler les deux logiques. 5 objectifs à atteindre : - Caractériser le style de direction - Repérer l’influence des facteurs de contingences sur la prise de décision - Analyser le processus de

La théorie de la contingence introduction Le sens commun fait volontiers comprendre qu’il n’existe pas d’organisation meilleure que les autres mais ne fait pas entendre pour autant que toutes les organisations sont efficaces. C’est l’étude de ces organisations qui nous intéresse ici ; on peut les approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois

L’analyse factorielle des correspondances (AFC) L’objectif est identique à L’ACP ; les variables exigées sont nominatives avec des tableaux de contingences. Cette méthode complète les tris croisés et les tests de CHI-DEUX, lorsque les variables ont un grand nombre de modalités. PRINCIPES DE L'AFC Analyse du nuage des profils en ligne A partir du tableau de contingence: K, on passe au tableau: X, des profils en ligne, c'est à dire des fréquences conditionnelles, obtenu en divisant chaque élément de la ligne