Facteurs De Contingence Rapport

productivité et développer les marges. Est ce que la prise en compte des intérêts des salariés et des actionnaires remet-elle en question la productivité des entreprises ?? I. D’une organisation vu comme une machine à la prise en compte de facteur humain. A la fin du 19ème siecle, l’économie croît rapidement et constamment du fait de l’apparition de nouvelles technologies. De ce fait, l’entreprise trouvait d’une part un débouché naturel à sa production et d’autre part une main d’œuvre abondante

Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de production (revenus) Critère de taille (nombre de salariés, 2008) * Rôle important : 94% entre 0 et 99 sal ; 5% entre 100 et 499 sal ; 1% + de 500 sal. * Taille réduite = difficulté pour se trouver des ressources et se développer Critère

Sommaire : Introduction I) Fonctionnement de l’organisation 1) Les six composantes 2) Liens qui les unissent 3) Les méthodes de coordination 4) Paramètres et facteurs II) Configurations organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise

 LES THEORIES DE LA CONTINGENCE INTRO : La remise en cause des théories de l’école classique : « one best way » (modèle d’organisation universelle) car une organisation ne peut être efficace que si elle s’adapte à son contexte. Une organisation doit donc évoluer. La limite/solution préconisée est que l’environnement de l’organisation est un facteur déterminant de sa compréhension. La structure de l’organisation doit être adaptée à son environnent= contingence= ce qui est susceptible de se

structure Pour se développer et atteindre ses objectifs, l’entreprise doit se structurer. La structure permet d’assurer une cohérence entre les différentes actions menées et de contrôler les activités de l’entreprise. Quels sont les principaux facteurs qui déterminent une structure ? Comment peut-on coordonner les différentes activités de l’entreprise ? I. Le choix d’une structure d’entreprise 1. L’élaboration de la structure : un enjeu stratégique Dès qu’une entreprise commence à grandir,

d’organisation est alors plus claire. Pour les classiques, le travail, facteur de production, est un objet d’échange et le prix du travail est déterminé par les lois du marché. Une fois que le mécanisme du marché à jouer, il ne devrait plus y avoir de problèmes du point de vue des classiques ; or, évidemment, il reste des problèmes à régler dans l’entreprise. 2 Par contre, selon la problématique organisationnelle, les rapports du salarié et de l’entreprise se pose non pas en terme d’échange mais

l’économie" - évolution sociologique" - évolution économique et social" - innovation technologique" " Dans l’environnement générale de l’ent on observe les facteurs liés à l’intervention économique de l’état, les facteurs technologique, les facteurs légaux et complémentaires, les facteurs sociaux culturelles et psychologique et les facteurs lié à la conjoncture éco" " Modèle swot : outil stratégique qui combine les forces et les faiblesse d’une organisation, d’un territoire, d’un secteur

psycho-sociologie du travail (courant des relations humaines, études des besoins, théories de la motivation) et la comptabilité sociale (tableau de bord social, bilan social, etc.). La comptabilité sociale répondait à un besoin d’évaluer les coûts du facteur humain (embauche, remplacement, formation, salaires et avantages sociaux, absentéisme, etc.) et à les intégrer dans le bilan financier global. AHI Sebehié C. sebehiec80@yahoo.fr 7 FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH 1.2.2. La GRH

stratégies   concurrentielles   (au  niveau   d'un   DAS) :   la  domination par les coûts, la différenciation, la focalisation. Auteurs de l'école de la contingence. Ils ont montré l'existence d'un lien entre  le   degré   de   différenciation   d'une   entreprise   et   le   besoin   d'intégration  correspondant. Auteur   de   l'école   de   la   contingence,   elle   montre   que   la   structure   adoptée  (nombre   de   niveaux   hiérarchiques,   degré   de   centralisation...)   dépend   du  mode de production adopté (en continu ou en discontinu

reposent essentiellement sur le recueil de données quantitatives, c'est-à-dire de mesures (comme les valeurs minimales, probables et maximales du montant des coûts ou de la durée des tâches d'un projet) et éventuellement d'items qualitatifs (comme les facteurs d'incertitude qui peuvent être à l'origine de la variation d'un poste de coût). Une deuxième classification possible consiste à distinguer les approches quantitatives selon : Les approches quantitatives «déterministes» ou «simulatoires». · Les