Facteurs De Contingence Rapport

l’école de la contingence Facteur contingent : D’après Woodward : la technologie D'après Henry Mintzberg :  le pouvoir,  l'âge,  la taille,  l'environnement,  la technologie. Les théories de la contingence considèrent que les formes d'organisation dépendent des conditions auxquelles elles sont confrontées. Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 3 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG Théorie de la contingence par rapport aux structures

| | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | |

de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’école socio-technique, qui appréhende l’entreprise comme un système ouvert constitué par l’interaction et l’interdépendance du social et du technique. Formulée, en 1958, à partir des travaux de Thomas Burns et Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du « the one best way » ( la meilleure façon de produire, Taylor) des Ecoles classique et des relations humaines. La théorie de la contingence défend

défaut de compromis entre ces deux logiques, le conflit est inévitable E. MAYO est le premier à avoir identifié les fondements non économiques de la satisfaction au travail (le désir d’être bien avec les collègues de travail) et qui constituent des facteurs motivationnels pour l’augmentation de la productivité des travailleurs. l’apport de LEWIN : Cet auteur a étudié les phénomènes de groupes humains restreints, de leadership, du climat social et des valeurs et standards de groupe. D’après plusieurs

peut jamais subsumé (mettre dessous), sous théorie générale ni s’inscrire dans un système explicatif achevé. Le système est condition de science L’histoire est une accumulation de faits inachevés. Il déduit ce que n’est pas l’histoire par rapport à ce qu’est la science. * Première partie jusqu’à la ligne 6 : l’histoire ne peut pas faire système * De la l.6 jusqu’à l. 15. * De « de plus » l.15 à la fin. Condition culturelle=condition historique. Peut-on dire de l’histoire

II. Les facteurs de contingences La structure d’une entreprise n’est pas déterminée à l’avance, ni définitivement. De nombreux éléments viennent en permanence la modifier : ce sont les facteurs de contingence. L’observation des entreprises montre qu’il n’existe pas de structure idéale ni de déterminisme structurel. De nombreux facteurs influencent la manière dont une entreprise se structure, l’étude des théories de la contingence permet d’identifier les différents facteurs qui influencent

Définir l’entreprise Plusieurs définitions possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en

Peut-on dire que l'avenir est une page blanche ? En d'autres termes, l'avenir est-il totalement indéterminé et donc à inventer ? Cette définition de l'avenir se baserait alors uniquement sur la contingence et le hasard. On parle communément de destin ou encore de prévision au sujet de l'avenir sans pour autant prendre la mesure de ces propos. Cette interrogation suggère donc de faire la part des choses entre une opinion commune désirant profondément une connaissance possible de l'avenir et ce qui

stratégies d’acteurs: une simple lecture factuelle aurait été favorable au nouvel outil, permettant une simplification des tâches de signalement et d’enregistrement des non-conformités Cours2 : Le mouvement des relations humaines : rationaliser le facteur humain? Origines et développement Rappel Séance 2: l’école classique de l’organisation ne prend pas en compte le « côté humain » du travail, le travailleur étant considéré comme un simple outil de production Mouvement qui se développe contre les

théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches cognitivistes • 4 Les approches de management en sociologie des organisations o 4.1 L'école socio-technique o 4.2 L'école de la contingence o 4.3 Autres approches de management • 5 Les approches sociopolitiques en sociologie des organisations o 5.1 La théorie de l'acteur stratégique o 5.2 La théorie de la régulation sociale o 5.3 La sociologie des logiques d'action o 5.4