Facteurs De Contingence Rapport

sont répétitives, qui concernent l’exploitation et qui sont prises au niveau opérationnelle de la hiérarchie. Elles sont quotidiennes. 4) Quelles décisions a dû prendre l’entreprise Moulin de la Cassadotte ? Sous l’influence de quels facteurs de contingence ? L’entreprise Moulin de la Cassadotte a dû prendre différentes décisions. Tout d’abord, elle a dû investir 400 000 € sur trois ans dans la rénovation et la remise aux normes des bassins des poissons d’élevage de façon à reproduire des

ressources humaines. 8 Théorie des deux facteurs (Herzberg) • Question de motivation humaine au travail. • Les circonstances qui conduisent à la satisfaction et à la motivation au travail ne sont pas de même nature que celles qui conduisent à l’insatisfaction et au mécontentement. • Les réponses des individus sont diférentes selon que l’on leur demande ce qui provoque leur motivation au travail et ce qui déclenche leur insatisfaction. 9 Théorie des deux facteurs (Herzberg) • Il a proposé ces méthodes

correspondances (AFC), ou analyse des correspondances simples, est une méthode exploratoire d'analyse des tableaux de contingence. Elle a été développée essentiellement par J.- P. Benzecri durant la période 1970-1990. Soient deux variables nominales X et Y, comportant respectivement p et q modalités. On a observé les valeurs de ces variables sur une population et on dispose d'un tableau de contingence à p lignes et q colonnes donnant les effectifs conjoints c'est-à-dire les effectifs observés pour chaque combinaison

E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R.Likert 2-6) Etude critique de l'Ecole des relations humaines II- Les autres Ecoles de la théorie des organisations : 1- L'école de la décision 2- L'école de la contingence 3- L'école de l'analyse systémique 4- L'école de l'analyse stratégique des organisations  5- L'approche de l'économie

Résumé du cours no 4 Comprendre les organisations par Henry Mintzberg : introduction aux théories de la contingence Henry Mintzberg1 Henry Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Principal représentant du courant de la sociologie des organisations appelé école de la contingence, Henry Mintzberg est également à l'origine de modèles d'organisations de référence2. Principes Mintzberg

organisations de disposer de la souplesse nécessaire pour s’adapter aux différentes évolutions de leur environnement.2. Quels facteurs influencent les pratiques managériales ?A. Les facteurs de contingence internes à l’organisationLes facteurs de contingence internes sont des facteurs qui influencent de manière déterminante les pratiques managériales des organisations. Les principaux facteurs internes sont la taille et l’âge de l’organisation, la technologie utilisée par l’organisation, les enjeux de pouvoir

page 3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence page 5 - Les concepts fondamentaux page 6 II) Le fonctionnement de l'organisation

* L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES:L’ECOLE DE LA CONTINGENCE   2. L’APPROCHE CENTREE SUR LES STRUCTURES 2.1 L’ECOLE DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE La "contingence structurelle" désigne l’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Comme métaphore de l’organisme vivant, l’entreprise est vue comme une cellule dans son éco –système. Les auteurs de cette école cherchent à répondre aux questions suivantes : • Pourquoi telle organisation

cosmologie de la contingence. Pour Aristote le monde sublunaire, humain, est inachevé, le monde céleste est caractérisé par ce caractère achevé. Si le monde n'était pas contingent Aristote n'aurait jamais livré la théorie de la prudence. C'est cette ambiguïté du monde sublunaire qui va rendre non seulement possible mais significative l'action humaine, la praxis. La prudence n'aurait pas raison d'être. Dans un monde avec une cosmologie nécessaire et non pas une cosmologie de la contingence, d'incertitude

• Système de rémunération équitable • Stabilité du personnel 5 fonctions clés du management : • Prévoir et planifier • Organiser les ressources • Commander les acteurs • Coordonner les actions • Contrôler par rapport au programme prévu 1 - 4 / Weber 3 types d'autorité : • Rationnelle ou légale : fondée sur des règles écrites • Traditionnelle : transmise dans le temps, accepté d'être à la bonne place • Charismatique : pas transmise, liée