Facteurs De Contingence

Chapitre 2 Les facteurs influençant la structure Réponses aux questions sur les documents I. L’influence de la stratégie sur la structure Document 1, p. 16 1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ? Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel. 2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

et non-financiers….................................................................................4 II) Le BSC dans la pratique.......................................................................6 III) Les facteurs de contingence.................................................................8 CONCLUSION...................................................................................................13 BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le BSC

effectifs observés ou table de contingence. -8- Mathématiques : Outils pour la Biologie – Deug SV – UCBL D. Mouchiroud (25/02/2003) ………………………………………………………………….................................................. Caractère A modalité 1 Echantillon 1 n11 modalité i ni1 modalité p np1 Total n.1 Echantillon j n1j nij npj n.j Echantillon q Total n1q n 1. niq ni. npq np. n.q n..= N La nomenclature commune aux tables de contingence est basée sur deux indices i

décide d'aller faire une promenade en voiture .... 30 mn plus tard j'ai un accident, je pulvérise un hummer qui vient de griller un feux, avec ma 2 cv. Ce type de mésaventure nous l'attribuons en général au hasard, ou plus précisément à la contingence (contingence : qui peut arriver ou non, qui n'est ni nécessaire ni impossible). Autrement dit nous imaginons que cet accident aurait pu ne jamais subvenir. Nous avons du mal à admettre qu'il était, en quelques sorte, programmé, qu'il est déterminé.

3) L’entreprise Ferro est une entreprise historique depuis 1930. A la tête de cette usine, un fabricant américain qui adopte donc une culture d’entreprise basée sue la qualité. Ainsi la culture « Américaine » du dirigeant constitue un facteur de contingence influent sur le choix de la structure. Le dirigeant adopte un management entrepreneurial et veut tout contrôler 4) Les principales causes de la mise en place de la nouvelle structure résident essentiellement dans le fait que l’entreprise

La motivation C’est le fait d’aimer ce qu’on fait. I) La motivation a. Définition b. La pyramide de Maslow c. Les facteurs d’Herzberg H. identifie deux facteurs principaux : • Les facteurs d’hygiène (générateurs d’insatisfaction en cas de manque) • Les facteurs moteurs (générateur de motivation s’ils sont assurés) d. La théorie de l’équité d’Adams Ration Rétribution / Contribution • Chacun calcule

regroupement d’activités par territoire. Départementalisation par processus : regroupement d’activités par flux de travail ou clientèle (administration publique surtout). 2. Qu’est-ce qu’une bonne structure ? L’approche par les variables de contingences Structure mécaniste ou organique ? Structure mécaniste : structure bureaucratique affichant un niveau élevé de spécialisation, de formalisation et de centralisation. Spécificités : Relations hiérarchiques strictes Tâches stables et explicites

moins de vacataires. Ce choix de configuration avait, à l'origine, l'avantage de privilégier l'unité d'une petite équipe et de réduire les coûts fixes. Aujourd'hui, nous y verrons surtout le moyen d'accroître la réactivité de la structure face à la contingence externe. Pendant longtemps, le nombre de cadres pédagogiques est resté le même que dans le passé, alors que le nombre d'étudiants a quintuplé en 30 ans. Malgré l'appel accru à des vacataires, leur charge de travail s'est considérablement alourdie

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. IV. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure