Facteurs De Contingence

services publiques multiplie les conflits sociaux et la concurrence de plus en plus sauvage oblige les entreprises à rationaliser la production et à gérer les conflits sociaux, ce qui rend les managers et les chefs d'entreprise plus attentifs au facteur humain. En sociologie et en sciences économiques, dans les années 90, la sociologie des organisations gagne du terrain, et ceci au détriment d'approches sociologiques jugées trop abstraites (comme les approches marxistes et structuralistes) ou trop

Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification du problème au choix d’une solution satisfaisante et à l’évaluation de son efficacité. Des facteurs de contingence comme les styles de direction (R. Likert) influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. L’analyse du processus décisionnel ne doit pas être réduite à la présentation d’une succession d’étapes

Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures des organisations sont variées et dé pendantes

En cas de travail complexe on ne peut pas standardiser les procédés, seulement les normes. Universalisme vs. Contingence : Pour Mintzberg et d’autres il n’existe pas de modèle idéal. L’organisation est un système ouvert en interaction avec son environnement. La performance d’une organisation dépendrait plus de l’adéquation entre sa structure et son environnement. Facteurs de contingence. L’histoire et l’âge de l’organisation. Le secteur d’activités. La culture managériale. La stratégie. Le

activité : ▪ en fixant des objectifs  - stratégiques et opérationnels; - qualitatifs et/ou quantitatif. ▪ en choisissant les moyens financiers, humains et technologiques ; ▪ en intégrant les contraintes et les facteurs de contingence (cf. Fiche Repère 3). 2 Contrôler L’équipe dirigeante contrôle : ▪ en vérifiant les résultats avec les objectifs poursuivis au niveau quantitatif et au niveau qualitatif ; ▪ en s’assurant de la pertinence des moyens utilisés;

en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur humain : la fonction personnel vise à traiter l’ensemble des problèmes humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations

Section 17 : Les facteurs influençant la structure Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence. On peut identifier : |La stratégie |Chandler | |L’environnement |Burns et Stalker | | |Lawrence et Lorsch | |La technologie

les TIC. Les travaux d’Iivari (1992) et d’Henderson & Venkatraman (1993) ont ouvert la voie à plusieurs recherches permettant de déterminer l’impact des TIC sur la performance des entreprises en utilisant les approches basées sur les modèles de contingence en management stratégique et en théorie de l’organisation. Ces chercheurs suggèrent que le développement de la stratégie de l’entreprise et de son système d’information doit être cohérent. Ils se basent sur la notion d’alignement stratégique ou

produiront les résultats escomptés. Trois types de compétences ; Vice-président Chef d’équipe Plus on monte dans la hiérarchie, plus les compétences techniques ne serons plus les mêmes. MINZBERG : Rôle du dirigeant L’approche de la contingence : déterminer les bonnes façons d’analyser et de gérer différentes situations. La culture L’environnement Les techniques Les tâches Les structures Les êtres humains RÉSUMÉ DU LIVRE - CHAPITRE 1 Le CO est une branche des sciences humaines qui vise

sa lenteur et rigidité. Au contraire une organisation sera qualifiée d’organique si la formalisation est moins marquée, si l’organisation met l’accent sur les missions et objectifs à atteindre. V. Les déterminant de la structure. A. Les facteurs de contingence : l’âge. L’effet d’expérience accroit la compétence de l’entreprise, mais l’âge amène l’entreprise à se formaliser, se rigidifier et donc à devenir plus complexe. Starbuck montre qu’un âge élevé dans l’organisation entraine une résistance