Facteurs De Contingence

les demandes de location en ligne. Ces différents objectifs devraient permettre sur le long terme d’améliorer la productivité et la performance de l’entreprise, dans le but de fidéliser et satisfaire la clientèle. 2. Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d’une entreprise par cinq forces :  L’intensité concurrentielle : Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement,

évidence 5 facteurs de contingence pouvant influencer la structure d’une entreprise : l’environnement, la taille, la culture, la technologie et la stratégie. Étant donné l'évolution du marché, l'offre devenant supérieure à la demande, la différence s'opère sur la qualité du service qu'offre les différentes entreprises. Or, étant donné sa structure fonctionnelle, la réactivité de l'entreprise Mousset n'était plus en adéquation avec les attentes des clients. L'environnement est donc l’un des facteurs de

tout connaitre du management) et partagée (toute décision concerne l’ensemble de l’organisation → trouver une solution satisfaisante et de l’optimiser → permet le transfert de la zone 2 à la zone 3. Zone n°3 : 1960-1970 → théoriciens de la contingence → régression sociale au niveau de la considération de l’individu, choix rationnel mais l’organisation devient plus ouverte à son environnement → organisation soumis au aléa de l’environnement, forces exogènes, incertitude → les manageurs adoptent

sommet stratégique car ils ont des liens directs entre eux c’est la chaine d’autorité formelle. Les structures des organisations dépendent de la réalisation d’un certain nombre de conditions (les FACTEURS de CONTINGENCE) ; il propose 7 structures types qui correspondent à des facteurs de contingence donnés : * la structure simple = l’organisation entrepreneuriale Cette structure correspond principalement aux PME. * Peu formalisée * Dépendante d’un « homme-d’ orchestre » : le patron

Enfin, le contrôle des résultats permettra d’évaluer la qualité de la solution et l’efficacité de sa mise en œuvre, et éventuellement de mettre en place des actions correctives ou de rechercher de nouvelles solutions. II. Les facteurs de contingence Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A. La structure de l’entreprise La structure

autonomes. III) Les différents types de structures. A) Les structures classiques : Chapitre 2 : Les facteurs influençant la structure. La structure d’une entreprise peut-être influencée par : Ses choix de stratégie Son environnement Son mode de production Son système technique Sa taille Son ancienneté Sa culture Ces facteurs d’influences son également appelés des facteurs de contingences I) Influence de la stratégie sur la structure. L’environnement ainsi que la stratégie évoluant

Chapitre 2 ) les facteurs influençant la structure chaque entreprise à une structures adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environement, sa taille , son âge ou sa culture . Ce sont donc des facteurs de contingence. I) l'influence de la stratégie sur la structure les travaux empiriques et historique d'alfred chandler ( 1962) montrent que les choix stratégiques orientent les structures . Cette observation met en évidence deux phases entrepriseà un seul DAS → stratégie de spécialisation

organisation: Chapitre 11 11 La grille des styles de gestion de Blake & Mouton Relations Humaines «social» 9 Style 1,9 Style 9,9 Intérêt pour le facteur humain 8 7 6 5 4 3 2 1 Style 1,1 1 2 3 4 5 6 7 Style 9,1 8 9 Style 5,5 Production et relations humaines «intégrateur» «Compromis» Laisser-faire Production «autoritaire» Intérêt pour le facteur production Philip Grenon Automne 1999 12 La grille gestionnaire de Blake et Mouton © 2006 Les Éditions de la Chenelière inc., Le management

concordance des solutions existantes avec des problèmes posés. Dans la poubelle se rencontre donc des flux de solution, des problèmes et des participants. De cette rencontre née la décision. Problème Solution Diagramme d’ Hichikawa • Les facteurs d’influence de la direction d’entreprise • Quelle est l’influence des styles de direction ? Les 4 styles de LYKERT Profit Manager autoritaire Manager Participatif Manager Consultatif Manager Consultatif Manager

l’essentiel, nos Conseils généraux et municipaux éliront les membres. Cette chambre complètera la première en l’amenant, s’il y a lieu, soit à réviser ses propres projets, soit à en examinant d’autres, et en faisant valoir dans la confection des lois ce facteur d’ordre administratif qu’un collège purement politique a forcément tendance à négliger. » « […] les membres de cette assemblée formeront le grand conseil de l’union française, qualifié pour délibérer des lois et des problèmes intéressant l’union […] »