Facteurs De Contingence

.........18 La délimitation de la problématique....................................................................18 Les changements technologiques et l'organisation du travail.............................18 La technologie en tant que facteur de contingence............................................19 La manière d'incorporer les changements technologiques 21 Par une préparation adaptée............................................................22 Par la mise en place d'un système d'information

pouvoir s’empêcher de consommer. La vulnérabilité liée à la dépendance varie en fonction des facteurs individuels, environnementaux, ainsi que la substance elle-même. Ceci dit, ces trois facteurs se retrouvent dans les multiples dépendances possibles, pouvant donc entraîner un transfert de dépendance dans certains cas. (Rozaire, Guillou Landreat, Grall-Bronnec, Rocher & Vénisse, 2009)En premier lieu, les facteurs d’ordre individuel sont nécessaires dans l’explication du développement de la dépendance

» se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs

constitué, regroupant plusieurs courants de pensée dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. C’est un ensemble d’outils utiles à l’analyse de la structuration de l’entreprise et à l’identification de ses problèmes ou facteurs de succès. 2. Les différentes écoles de management Plusieurs auteurs qui ont écrit sur l'évolution des organisations, ont identifié trois périodes distinctes correspondant aux trois écoles de management, il s'agit : a) L'école classique ; b) L'école

location des véhicules plutôt que pour leur acquisition Des décisions commerciales : sponsoriser un cycliste Des décisions industrielles : remplacer le cuivre par de l’aluminium dans nos produits II – Les facteurs de contingence dans la prise de décision Des facteurs de contingence tels que la structure de l’entreprise, le niveau de rationalité ou la nature de la décision influencent la prise de décision et déterminent sensiblement le choix des solutions adoptées. A – La structure de l’entreprise

responsabilité, contrôle implicite plutôt que formalisé…  II-            Les déterminants de la structure de l’entreprise  Plusieurs éléments internes ou externes à l’entreprise influencent et déterminent la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. A/ Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure ? L’historien des affaires A. Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure

déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches cognitives Les approches par Approche théorique des organisations Les approches économiques Les approches sociologiques les contingences Les approches culturelles Approche théorique des organisations : une approche plurielle G.Lécrivain – Managmarket.com 1 Expression d’une réflexion marquée par plusieurs contextes ambiants (historique, économique, sociologique, technologique

l'entreprise doit se restructurer. Des objectifs de croissance sont fixés. Le nouveau manager est chargé de maximiser les résultats et d'optimiser les ressources. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. Barème : 5 points Les facteurs de contingence sont liés à l'environnement. stratégiques et organisationnels de l'entreprise. > Technologie (WOODWARD) : technologie devenue obsolète. > Age de l'entreprise : il faut modifier la structure. > Taille :

disponibilités locales) et l’orientation sociale (capacité à être à l’aise avec des personnes étrangères). Cerdin et Dubouloy (2005) considèrent les premières expériences de l’enfance, les pratiques de socialisation et les systèmes d’éducation. Ces facteurs déterminent la capacité d’autonomie de l’expatrié (capacité à être régi par ses propres lois). Concernant les variables organisationnelles, le support apporté par le supérieur direct (information, conseils) a un impact positif sur l’adaptation à

KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza Année universitaire: 2013/2014 Plan : Introduction 1er Volet : Lien entre GRH et Performance 2ème Volet : Approche universaliste 3éme Volet : Approche de contingence 4éme Volet : Approche configurationnelle Conclusion Introduction Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation