Facteurs De Motivation Au Travail

LA MOTIVATION La motivation est l’ensemble des causes, conscientes ou inconscientes, qui sont à l’origine du comportement individuel. On distingue la motivation intrinsèque de la motivation extrinsèque. Avant d’expliquer ce qu’est la motivation intrinsèque et extrinsèque, nous allons voir quelques théoriciens qui ont traités de la motivation. I-LES THÉORICIENS DE LA MOTIVATION 1-La pyramide de Ma slow. A la base des théories humanistes, l’humain est vu comme un être fondamentalement bon se

(Université Paris V)  "La motivation n'est pas un trait de caractère" Spécialisée en psychologie du travail, Claude Lévy-Leboyer étudie depuis plusieurs dizaines d'années la motivation en entreprise. "Du pain et des jeux, et le peuple est content", c'est bien connu. Mais peut-on satisfaire de la même manière ses salariés ? Et comment motiver ses collaborateurs en période de crise, alors que le levier de la rémunération est plus difficile à activer ? Pour entretenir la motivation de ses troupes, l'entreprise

importantes reliées à la décision et à la direction Décider: •S’informer et informer avant de décider? •Décider, c’est trancher, c’est arbitrer, faire des choix dans le feu de l’action Diriger: •Briser les résistances, •Comprendre les déterminants de la motivation •Susciter l’adhésion des membres •Comprendre le leadership Section I • Les activités de prise de décision (informer s’informer, arbitrer, trancher dans le feu de l’action) • Les différents types de décision • Les méthodes de prise de décisions

production. Taylor propose une organisation ______________ du travail (OST). II part de la gestion inefficace des ateliers et propose de la remplacer par un modèle centré autour du principe de _______________ du travail, complété par la sélection scientifique des ouvriers, le perfectionnement systématique des connaissances et un paiement équitable. Le modèle bureaucratique M Weber a proposé un modèle rationnel d'organisation du travail d'employés de bureau. Dans le modèle bureaucratique, l'autorité

l’animation Les styles de management Le management et le digital Plan du cours I-Evaluer la motivation de l’équipe commerciale 1-Les facteurs

 : Motivations RH et performance sociale dans une entreprise publique cas de l'Imprimerie Nationale 1- Contexte et constatL’homme au travail a longtemps été considéré comme un outil (instrument), un simple rouage de l’entreprise dont le seul rôle était de produire encore et encore des biens et services au profit de l’entreprise au détriment des siens. Ainsi, l’homme au travail n’était pas considéré comme un être avec des besoins, de l’initiative, ou capable de travailler en toute

RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION Thème 1 MOBILISATION / MOTIVATION Chapitre 1 Comment faire du cadre de travail un facteur de motivation ? La motivation (I) peut être définie comme un état intérieur propre à chaque personne et qui la pousse à agir. Selon l’intensité de ses aspirations, l’individu ressent une pulsion à agir plus ou moins forte, plus ou moins consciente. Être motivé, c’est avant tout viser un objectif, mobiliser ses efforts pour l’atteindre et persévérer jusqu’au but. La démotivation

COMMERCE ET GESTION Voyager pour mieux travailler: Quel est l’impact du voyage du tourisme d’affaires sur l’implication des salariés dans leur travail? Séminaire de motivation d’une entreprise Pékinoise, 2008, Thibault METZINGER. Mémoire de fin d’études présenté par Laura DARTIX Tuteur de mémoire: Emmanuel Baudoin,, Baudoin Enseignant Chercheur en Sciences de Gestion Bachelor International Promotion 2009 Voyager pour mieux travailler Mémoire de fin d’études BI2009 Préface

acteurs ainsi que leurs interactions. Le sujet de cette fiche de lecture portera sur le chapitre trois, « Rationaliser le facteur humain ? ». Ce chapitre est dédié à la description des différents courants psychologiques nécessaires à la compréhension de l’organisation. Il aborde le courant de L’Ecole des relations humaines avec Elton Mayo, la théorie des besoins et des motivations avec notamment A.H. Maslow, Douglas Mc Gregor et F. Herzberg. Enfin il traite à la fin de son chapitre une question centrale :

entendus pour travailler autour de la motivation et de l'implication des salariés dans leur travail. A l'heure actuelle, en temps de crise, performance, succès, productivité, sont les mots d'ordre de toutes les entreprises. Et, pour assurer cela, le bien être des salariés, leur motivation, leur implication dans le travail sont devenus des enjeux majeurs des organisations managériales. Entre deux concurrents, c'est en effet la motivation et l'implication des salariés dans leur travail qui feront la